Fiche métier Contrôleur de Gestion

Le contrôleur de gestion est un acteur clé qui aide l'entreprise à piloter sa performance économique et financière. En analysant les données de l'activité, il fournit à la direction des informations fiables pour orienter la stratégie.

Ses principales missions sont :

• Élaborer les budgets prévisionnels et suivre leur exécution
• Mettre en place et optimiser les outils de pilotage de la performance
• Analyser les écarts entre les prévisions et les résultats réels
• Produire des reportings et des tableaux de bord pour la direction
• Proposer des actions correctives pour atteindre les objectifs fixés
• Réaliser des études ponctuelles d'aide à la décision

Pour exercer ce métier, un diplôme de niveau Bac+5 en contrôle de gestion, finance, comptabilité ou gestion est généralement requis. Les formations les plus adaptées sont le Master Contrôle de Gestion, le Master Comptabilité Contrôle Audit (CCA), ou le Diplôme Supérieur de Comptabilité et Gestion (DSCG).

Certaines écoles de commerce proposent également des spécialisations en contrôle de gestion accessibles après un Bac+3. C'est le cas par exemple de l'EDHEC, de NEOMA Business School ou de Grenoble École de Management.

Il est aussi possible d'accéder au métier avec un diplôme de niveau Bac+3 comme la Licence Professionnelle Contrôle de Gestion ou le DCG (Diplôme de Comptabilité et Gestion). Une première expérience professionnelle sera alors souvent demandée.

La voie de l'alternance est particulièrement adaptée et recherchée pour ce métier qui nécessite une bonne connaissance de l'entreprise. De nombreux Masters sont ainsi proposés en contrat d'apprentissage ou de professionnalisation.

Le contrôleur de gestion est en mesure d'élaborer et de piloter efficacement le processus budgétaire. Il sait analyser rigoureusement les performances pour proposer des plans d'amélioration stratégiques. Il est compétent dans l'élaboration de normes et d'outils de gestion, en assurant leur contrôle rigoureux. Il excelle également dans l'établissement du reporting et des outils d'aide à la décision. Enfin, il possède une expertise sectorielle pointue pour optimiser sa contribution dans des contextes spécifiques. Voici les cinq compétences-clés enseignées dans le cadre des formations de contrôleur de gestions :

Élaborer et piloter le processus budgétaire

La compétence majeure du contrôleur de gestion réside dans sa capacité à élaborer et à piloter efficacement le processus budgétaire, en mobilisant un ensemble de compétences associées. Cela comprend la définition de méthodologies rigoureuses pour la construction budgétaire et le suivi de l'activité, ainsi que la collecte et l'analyse minutieuse des données budgétaires. Le contrôleur de gestion est également chargé de produire des rapports de gestion pertinents et de dynamiser le cycle budgétaire, englobant les prévisions, le suivi et les ajustements nécessaires. Pour acquérir ces compétences stratégiques, nos formations phares comprennent l'élaboration, le contrôle et l'analyse des budgets ; le perfectionnement en contrôle de gestion et l'élaboration des prévisions de trésorerie.

Le contrôleur de gestion doit pouvoir analyser de manière approfondie les performances de l'entreprise et formuler des plans d'amélioration stratégiques. Cela implique la conduite d'études de rentabilité, l'analyse précise des coûts, l'identification des zones d'amélioration et la formulation de conseils stratégiques prioritaires. De plus, le contrôleur de gestion doit construire des scénarios d'évolution alignés sur la politique financière de l'entreprise et s'assurer de l'efficacité des plans d'actions mis en place.

Nos formations permettant de développer ces compétences sont : le calcul des coûts de revient et l'évaluation de la performance de votre activité ; le pilotage par le cash ; l'élaboration et la présentation d'un business plan et le pilotage de l'activité par le suivi et l'évolution du chiffre d'affaires et du taux de marge.

Autre compétence du contrôleur de gestion : sa capacité à élaborer des normes et des outils de gestion adaptés, tout en assurant leur mise à jour régulière pour répondre aux besoins évolutifs de l'entreprise. Il joue également un rôle crucial dans le contrôle de la bonne application et de l'utilisation efficace de ces outils, en veillant à ce qu'ils soient utilisés de manière adéquate. Le contrôleur de gestion est attentif à identifier les points d'amélioration potentiels et met en place des mesures correctives pour optimiser l'efficacité des outils de gestion.

Nos formations de pointe vous permettent d'acquérir ces compétences essentielles et de rester à la pointe du domaine du contrôle de gestion. Un parcours de formation dédié au contrôle de gestion vous est proposé, ainsi qu’une formation sur l'optimisation du contrôle de gestion au sein de l'organisation et une formation en datavisualisation pour élaborer des tableaux de bords et les partager en temps réel.

La compétence stratégique du contrôleur de gestion consiste à établir un reporting précis et à développer des outils d'aide à la décision pertinents. Cela implique de collecter et de valider les données nécessaires, de concevoir des tableaux de bord opérationnels et de rédiger des synthèses analytiques pour évaluer les performances de l'entreprise. Le contrôleur de gestion est également chargé de présenter et d'expliquer ces résultats de manière convaincante aux différentes instances et organisations. Nos formations en contrôle de gestion hautement spécialisées vous permettent de maîtriser ces compétences avancées et de devenir un acteur-clé dans la prise de décisions stratégiques de votre entreprise. Elles englobent :

• le “tableau de bord opérationnel” ;
• l’évaluation de la rentabilité et l'équilibre financier des investissements ; ainsi que
• le pilotage de l'activité d'une PME ou d'une Business unit.

Les compétences sectorielles du contrôleur de gestion sont essentielles pour comprendre les spécificités des différentes structures. Nous proposons des formations spécialisées dans le contrôle de gestion adaptées à différents secteurs.

Celles-ci comprennent :

• le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles ;
• le contrôle de gestion des activités commerciales et
• le contrôle de gestion bancaire.

Elles vous donnent les moyens de développer une expertise sectorielle solide et d'appliquer des méthodologies adaptées à votre domaine d'activité.

Le contrôleur de gestion se positionne en tant que partenaire stratégique auprès de la direction et des autres services, tout en assurant une gestion efficace de ses équipes. Doté d'un esprit de synthèse et d'une rigueur exemplaire, il possède également des compétences relationnelles développées pour optimiser la communication avec ses interlocuteurs. Les formations de contrôleur de gestion dispensent les quatre savoir-être suivants :

Se positionner comme business partner auprès de la Direction et des autres services

Afin de répondre aux exigences du monde professionnel, les contrôleurs de gestion doivent s’imposer en tant que "Business Partner". Pour vous permettre de développer et d'affirmer ce rôle nous proposons des formations spécifiques. Notre formation Développer et affirmer son rôle de Business Partner met l'accent sur les compétences clés nécessaires pour établir des relations de collaboration solides avec la Direction et les différents services. En complément, notre parcours de formation Contrôle de gestion vous offre une expertise approfondie dans ce domaine, vous permettant ainsi d'assumer pleinement votre rôle de partenaire stratégique.

Pour développer vos capacités de leadership, nous proposons deux formations spécialisées :

• Notre formation Nouveau manager vous apprend à motiver, guider et développer vos collaborateurs, tout en favorisant un environnement de travail productif et harmonieux.
• Par ailleurs, notre formation Management des équipes comptables et financières vous permet d'acquérir des compétences de management pour diriger avec succès des équipes spécialisées en comptabilité et en finance.

Notre formation avancée Organisation et Productivité vous apprend à optimiser votre gestion du temps, à établir des priorités stratégiques, à structurer votre travail de manière efficace et à améliorer votre productivité globale. Grâce à des méthodes avancées de synthèse d'informations, vous serez en mesure d'analyser rapidement et précisément les données financières, de prendre des décisions avisées et de communiquer de manière percutante avec les parties prenantes.

Développer des capacités relationnelles pour optimiser la communication avec ses interlocuteurs

Grâce à notre formation avancée sur l’ Argumentation persuasive, vous serez en mesure de maîtriser les techniques avancées de négociation et de persuasion. Elles sont utiles pour influencer les décisions et promouvoir vos idées de manière convaincante. De plus, notre formation spécialisée ” Parler chiffres et se faire comprendre des parties prenantes” vous dote des compétences nécessaires pour communiquer avec clarté, empathie et impact, quel que soit le contexte et l’interlocuteur.

Notre formation Excel pour Contrôleurs de Gestion vous apprend à exploiter des fonctionnalités avancées d'Excel, telles que les tableaux croisés dynamiques, les formules complexes et les macros. De plus, notre formation sur la datavisualisation vous enseigne l'utilisation de PowerBI pour créer des tableaux de bord interactifs et visuellement percutants. Ces compétences en outils informatiques augmentent votre capacité à analyser et présenter des informations stratégiques pour soutenir la prise de décision.

Converser et écrire en anglais

La formation "Anglais Comptable et Financier" met l'accent sur le vocabulaire spécifique, les concepts clés et les pratiques courantes utilisées dans les domaines comptables et financiers. Cette formation vous met en capacité d'interagir avec assurance et précision avec des collègues, des clients et des partenaires internationaux. La maîtrise de l'anglais professionnel renforce votre crédibilité et ouvre des perspectives de carrière internationales passionnantes dans votre domaine d’activité.

Mettre à jour ses connaissances techniques dans les domaines comptables, financiers et fiscaux

Grâce à notre formation "Les principes de consolidation expliqués aux non-consolideurs", vous développez une compréhension approfondie de cette pratique complexe. Notre formation avancée Finance pour non-financiers (niveau 2) vous délivre les outils pour maîtriser les aspects financiers essentiels, tels que l'analyse des états financiers et la gestion financière stratégique. Enfin, notre programme adapté à la Fiscalité pour managers non-fiscalistes vous enseigne les principes fondamentaux et les implications fiscales dans la prise de décisions clés. Ces formations de pointe vous permettent de renforcer votre expertise technique et vous positionnent comme un professionnel de confiance dans votre domaine.

Lefebvre Dalloz Compétences vous propose un parcours de formation spécifiques à la profession de contrôleur de gestion :

Le Parcours Contrôle de gestion a pour objectifs de définir le rôle stratégique du contrôle de gestion, d'appliquer des indicateurs pertinents pour mesurer l'activité, de mettre en œuvre une analyse de coûts approfondie et une gestion par activités selon la méthode ABC. Il développe également les compétences nécessaires pour analyser la rentabilité par la marge, l'affaire ou le projet, et pour piloter efficacement le processus budgétaire.

Une gamme de formations de contrôleur de gestion : cette offre vise à développer les compétences en contrôle de gestion pour optimiser la performance d'une entreprise. Les objectifs sont d'utiliser les données comptables et de gestion pour identifier les gains de productivité, d'établir un processus budgétaire afin d’analyser les écarts et de prévoir les résultats futurs. Le contrôleur de gestion joue ainsi un rôle clé dans la prise de décision et l'amélioration des performances.

En suivant une formation en Contrôle de gestion dispensée par Lefebvre Dalloz Compétences, vous faites un choix éclairé pour stimuler votre trajectoire professionnelle. Notre programme pédagogique rigoureux, animé par des formateurs experts et professionnels du secteur et notre approche individualisée vous permettent de développer les compétences clés nécessaires à votre succès.

Contactez-nous dès à présent pour donner un véritable élan à votre carrière.

Les contrôleurs de gestion sont recherchés dans de nombreux secteurs :

• Entreprises industrielles
• Sociétés de services
• Banques et assurances
• Grande distribution
• Organismes publics
• Cabinets de conseil

On les retrouve surtout dans les grandes entreprises disposant d'un service de contrôle de gestion structuré. Mais les PME sont de plus en plus nombreuses à recruter ces profils pour professionnaliser leur gestion.

Les contrôleurs de gestion peuvent être rattachés à la direction administrative et financière, ou être décentralisés dans les différentes business units de l'entreprise. Certains se spécialisent par fonction (contrôle de gestion commerciale, industrielle, RH...).

La rémunération du contrôleur de gestion varie selon la taille de l'entreprise, le secteur d'activité et le niveau de responsabilité. En France, on observe les fourchettes de salaires bruts annuels suivantes :

• Débutant (0 à 2 ans d'expérience) : 35 000 € à 45 000 €
• Confirmé (2 à 5 ans d'expérience) : 45 000 € à 60 000 €
• Expérimenté (5 à 10 ans d'expérience) : 60 000 € à 80 000 €
• Manager/Responsable contrôle de gestion : 70 000 € à 100 000 € et plus

Ces chiffres sont des moyennes qui peuvent varier sensiblement selon les régions (salaires généralement plus élevés en Île-de-France) et les entreprises.

À ces salaires de base peuvent s'ajouter des primes sur objectifs (10 à 20% du salaire), ainsi que des avantages en nature (véhicule de fonction, mutuelle, prévoyance...). Les contrôleurs de gestion bénéficient souvent des dispositifs d'intéressement et de participation mis en place dans leur entreprise.

Avec de l'expérience, le contrôleur de gestion peut évoluer vers des postes à plus larges responsabilités :

• Contrôleur de gestion senior
• Responsable/Manager du contrôle de gestion
• Directeur du contrôle de gestion
• Directeur administratif et financier

Il peut également se spécialiser dans un type de contrôle (industriel, commercial, social...) ou un secteur d'activité particulier.

D'autres évolutions sont envisageables vers les métiers de la finance (analyste financier, trésorier, contrôleur financier...), de l'audit interne ou du conseil.

Pour accéder aux postes de direction, une double compétence en gestion et en management peut s'avérer utile. Un Mastère Spécialisé ou un MBA permettent d'acquérir cette polyvalence recherchée. La maîtrise de l'anglais est également un atout pour évoluer dans des groupes internationaux.