La comptabilité analytique ou comptabilité de gestion a pour but de fournir aux dirigeants des éléments de pilotage économique afin d'optimiser la prise de décision managériale. A l'aide de différentes méthodes de calcul et d'analyse de coûts, de marges et de seuil de rentabilité, il est possible de savoir si un produit, une activité, un centre de profit ou une affaire est rentable. Cette formation vous permettra de calculer les différents coûts de revient et d'effectuer un diagnostic de rentabilité pour évaluer ainsi la performance de votre activité.
Objectifs pédagogiques
- Définir les objectifs et les enjeux de la comptabilité analytique et de de l'analyse des coûts en matière de pilotage de la performance
- Appliquer les principes de la méthode des coûts complets et la méthode ABC
- Analyser la contribution d'une gamme de produits ou d'une affaire à la marge globale
- Analyser les écarts de coûts
Programme de la formation
Définir les objectifs et les enjeux de la comptabilité analytique et de l'analyse des coûts en matière de pilotage de la performance
Définir la comptabilité de gestion
- Objectifs et rôles de la comptabilité analytique ou de gestion et distinction avec la comptabilité générale
- Place de la comptabilité analytique au sein du système d'information de gestion
Identifier les différentes méthodes de calcul des coûts
- Le coût complet par produit ou par activité
- Les coûts variables et le direct costing
- L'imputation rationnelle des coûts fixes
Appliquer les principes de la méthode des coûts complets et la méthode ABC
Expliquer la méthode de calcul des coûts complets
- Les coûts directs et coûts indirects
- L'imputation des coûts indirects par la méthode des centres d'analyse
- Les avantages et les limites de la méthode des coûts complets
Calculer les coûts de revient complets
- Les éléments constitutifs du coût de revient complet
- Le coût d'achat, la valorisation des stocks, les coûts de production
- La détermination des résultats analytiques
Mettre en œuvre une comptabilité par activité
- Les principales étapes de la comptabilité par activité ou par la méthode « ABC »
- La notion d'inducteurs d'activité
- Les conditions de mise en place
- Les intérêts et les limites de la comptabilité par activité
Analyser la contribution d'une gamme de produits ou d'une affaire à la marge globale
Calculer la marge sur coût variable et le seuil de rentabilité
- La distinction entre coûts variables et coûts fixes
- La détermination de la marge sur coûts variables et de la marge contributive (direct costing)
- Les relations entre coûts, volumes, profits et le calcul du point mort
Mesurer l'impact des variations d'activité
- L'imputation rationnelle
- Les écarts d'activité
Analyser les écarts de coûts
Calculer les coûts standards ou prévisionnels
- La méthode des standards
- Les bases d'élaboration des budgets d'exploitation
Décomposer les écarts sur coûts
- Ecart sur coûts/écart sur ventes
- Ecart sur quantité/écart sur prix
Les points forts
Le panorama complet des méthodes de calcul de coûts pour mener ses diagnostics de rentabilité et être force de proposition
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Comptables général - Contrôleurs de gestion - Auditeurs internes - Experts-comptables - Toute personne en charge de la comptabilité analytique
Pré-requis
Avoir des connaissances de base en gestion d'entreprise
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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