Objectifs pédagogiques
- Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation
- Renforcer ses compétences professionnelles
- Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion
Programme de la formation
Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation
Définir sa mission de contrôleur de gestion
- Les missions et les enjeux de la fonction contrôle de gestion
- L'évolution des outils informatiques et du rôle du contrôleur de gestion
- Le positionnement du contrôleur de gestion selon le type d'organisation : hiérarchique, matricielle, agile
Définir les qualités requises et les compétences à acquérir
- Entre "fayot du DG" et "œil de Moscou", une mission souvent imparfaitement perçue par les opérationnels
- Les qualités et les compétences requises
Renforcer ses compétences professionnelles
Appliquer des méthodes adaptées pour maitriser son stress
- Définition du stress et ses causes
- La gestion du stress
- La résistance au changement
Mettre en place un plan d'action pour se concentrer sur ses priorités
- La gestion du temps
- Les principes d'organisation
- La gestion de ses priorités
Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion
Décrire les enjeux de la communication
- Les principes de la communication interpersonnelle
- Ce qui favorise et ce qui nuit à la communication
Argumenter et convaincre
- Les motivations de l'autre
- Affirmation de soi sans agressivité
- Comment argumenter et convaincre
Animer une réunion
- Comment se préparer
- Comment augmenter l'impact de ses supports Power Point
- Comment capter l'attention de son auditoire
Les points forts
Formation dédiée aux contrôleurs de gestion pour échanger entre pairs sur la fonction
Mises en situation sous la forme de jeux de rôle permettant de développer son aisance relationnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion
Pré-requis
Maitriser les outils de gestion
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
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