Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des orientations données par la direction générale. Il organise la mise en œuvre des plans d'actions opérationnels en fonction des objectifs et analyse la performance globale. La formation Contrôle de gestion - Niveau 1 permet aux participants de comprendre le rôle du contrôleur de gestion, d'acquérir les fondamentaux analytiques et budgétaires utiles au pilotage.
Objectifs pédagogiques
- Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation
- Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts
- Etablir les prévisions budgétaires
Programme de la formation
Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation
Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation et du type d'activité
- Définition et périmètre du contrôle de gestion selon le type d'organisation
- Positionnement hierarchique et fonctionnel du contrôleur de gestion
Evaluer les outils et compétences nécessaires à l'exercice du métier
- Boîte à outils incontournable et évolution technologique
- Compétences techniques, relationnelles
Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts
Distinguer les principes de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale
- Limites de la comptabilité générale pour le pilotage
- Principes et objectifs de la comptabilité analytique
Appliquer les principales méthodes de coûts de revient
- Principales méthodes de calcul des coûts : coût complet, coût partiel, coût standard
- Avantages et limites de chaque méthode selon le contexte
Etablir les prévisions budgétaires
Identifier les étapes clés de la démarche budgétaire
- Les principales étapes de construction budgétaire
- La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier
Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets
- Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget des investissements, le budget de trésorerie
- La mise sous contrôle de l'activité et introduction à la notion d'écarts (illustration pratique)
Evaluation : évaluation formative durant les cas pratiques
Les points forts
Méthode pédagogique progressive alternant présentation des concepts et cas pratiques d'application et activités ludiques
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Comptables - Responsables comptables - Contrôleur de gestion débutant - Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
