Le business plan est indispensable lors de vos projets de création ou d'investissement. Il sera l'appui de votre discours auprès de vos partenaires ou investisseurs. A la fois, argumentaire commercial et outil financier, le business plan répond à certaines exigences économiques, extra-financières et financières. Cette formation répond à ces deux objectifs en vous apportant une méthodologie simple et efficace.
Objectifs pédagogiques
- Elaborer la partie prévisionnelle et financière du business plan
- Présenter le business plan en appui de son argumentaire commercial
- Evaluer la solidité d'un business plan déjà établi
Programme de la formation
Elaborer la partie prévisionnelle et financière du business plan
Mettre en œuvre la structure financière du business plan
- Les différents flux de trésorerie
- Les dépenses d'investissement (CAPEX, Working capital)
- Les prévisions d'activité (OPEX)
- La relation entre comptes de résultat, bilans et tableaux des flux de trésorerie prévisionnels
Analyser la rentabilité d'un business plan
- Les critères habituels de rentabilité
- La Valeur Actuelle Nette (VAN)
- L'estimation et l'usage du taux d'actualisation
- Le Taux de Rendement Interne (TRI)
- Le délai de récupération (Pay-back)
Choisir les sources de financement de son business plan
- Le coût du capital
- Les différentes sources de financement et leurs coûts
- Les flux de financement
- La pratique et l'analyse d'un plan de financement
- La trésorerie cumulée et l'équilibre financier
Présenter le business plan en appui de son argumentaire commercial
Elaborer le document de présentation du business plan
- Les objectifs du business plan
- L'identification des besoins des interlocuteurs impliqués dans la démarche (entreprise, investisseurs...)
- La scénarisation de l'histoire en fonction du public
- Les différents formats de présentation
- Le contenu standard, les principes généraux de construction
- Les outils exploitables pour les présentations
- Le passage de la logique économique à sa traduction financière
- La RSE et les critères extra-financiers
Construire un modèle financier de business plan
- L'arborescence du business plan et la modélisation sous Excel
- La prévision du chiffre d'affaires et des revenus d'activités
- L'estimation des dépenses d'exploitation
- Le calcul des immobilisations et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)
- La durée d'analyse et le choix des valeurs résiduelles
- Les modalités de financement
- La prise en compte des événements complexes (fiscalité, risques...)
Evaluer la solidité d'un business plan déjà établi
Mesurer l'impact des variantes et options dans un business plan
- L'identification et l'évaluation des variantes
- L'impact des changements d'hypothèses et les simulations
- Les décisions à prendre au cours de la construction d'un business plan
- L'analyse de la situation future
Procéder à l'analyse critique de business plans établis
- L'analyse de la sensibilité
- La construction de scénarios
- L'évaluation de la robustesse du modèle et du projet
Les points forts
Réalisation de business plans sous tableur
Remise d'exemples de business plan
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables comptables - DAF - RAF - Contrôleurs de gestion - Experts-comptables - Asset managers - Chefs de projet - Managers ou directeurs de business unit ayant déjà des bases en comptabilité et en analyse financière
Pré-requis
Avoir impérativement le niveau des formations :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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FAQ
Qu'est-ce qu'un business plan ?
Le business plan est un document qui présente un projet sous ses aspects économiques, financiers et stratégiques. Il permet notamment de structurer une démarche de création, de développement ou d'investissement et de présenter le projet à des partenaires ou financeurs.
Que doit contenir un business plan ?
Un business plan comprend généralement une présentation du projet, ses objectifs, ses hypothèses de développement ainsi qu'une partie prévisionnelle et financière. Sa construction doit permettre d'évaluer la faisabilité et la cohérence du projet.
Comment construire la partie financière d'un business plan ?
La partie financière repose sur l'élaboration d'hypothèses d'activité, la construction de prévisions et l'analyse de la rentabilité du projet. Cette étape est essentielle pour mesurer les besoins de financement et évaluer la viabilité économique d'une activité.
Comment analyser la solidité d'un business plan ?
L'analyse d'un business plan consiste à évaluer la cohérence des hypothèses retenues, la pertinence des prévisions financières et la capacité du projet à atteindre ses objectifs économiques.
Dans quels cas est-il nécessaire de réaliser un business plan ?
Le business plan est particulièrement utile lors d'un projet de création d'entreprise, d'un investissement, du lancement d'une nouvelle activité ou encore lorsqu'il est nécessaire de présenter un projet à des partenaires financiers ou à une direction.
Pourquoi suivre cette formation Business plan ?
Au sein de cette formation, vous serez initié(e) à l'élaboration de votre business plan, de manière méthodique et efficiente. Vous intégrerez tous les aspects clés de :
- L'élaboration d'un compte de résultat ;
- La prévision financière ;
- La mise en place d'un plan de trésorerie solide ;
- Et la détermination du seuil de rentabilité.
À travers des mises en situation concrètes, vous maîtriserez l'élaboration d'un résultat prévisionnel solide. L’exploration d’études de marché variées vous permettra d’appréhender les spécificités de divers secteurs. De la même manière, que vous envisagiez la reprise d'entreprise ou la création d'entreprise, la formation business plan vous fournira les outils indispensables pour mener le processus avec expertise.
Vous serez initié(e) à l'élaboration de business plans industriels, tenant compte des particularités sectorielles, et vous utiliserez l'outil Excel pour simuler des changements d'hypothèses et évaluer leurs répercussions sur les résultats. De plus, vous développerez une perspective critique à travers l'analyse approfondie de business plans établis, vous permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de maximisation des performances.
À qui s'adresse une formation en élaboration de business plan ?
Cette formation s'adresse aux professionnels amenés à construire, analyser ou présenter un business plan dans le cadre d'un projet de création, de développement ou d'investissement. Elle est particulièrement adaptée aux professionnels de la finance, de la comptabilité, aux managers, chefs de projet et responsables opérationnels.
Pour profiter pleinement de la formation, il est recommandé de disposer de connaissances de base en comptabilité et en analyse financière.