Vous souhaitez vous réapproprier les notions de finance d'entreprise apprises lors de vos études ou dans un poste antérieur ? Cette formation de deux jours vous permettra de réactualiser vos compétences et d'adapter les méthodologies modernes en matière d'analyse financière, de mesure du cash et de manipulation de business plan. La formation est délibérément orientée sur la mise en œuvre des fondamentaux pratiques sans entrer dans les détails techniques.
Objectifs pédagogiques
- Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
- Mesurer la rentabilité et la situation de trésorerie d'une entreprise
- Evaluer la rentabilité d'une opération à partir de son prévisionnel
Programme de la formation
Analyser le bilan et le compte de résultat d'une entreprise
Appliquer une méthodologie efficace d'analyse du bilan
- Passer du bilan comptable au bilan financier à 4 chiffres
- Construire et interpréter des masses financières pertinentes : immobilisations, BFR, actif économique, fonds propres, dettes financières nettes
- Calculer des ratios de productivité/rotation et juger le niveau des capitaux investis
- Calculer des ratios de structure financière et juger de l'endettement
- Calculer des ratios de couverture et juger de la solvabilité
Expliquer la formation du résultat et la performance qui en résulte
- Etudier la structure des charges et le niveau de l'activité
- Faire une étude rapide de la valeur ajoutée
- Calculer et interpréter les marges : REX, EBIT, NOPAT, etc.
Mesurer la rentabilité et la situation de trésorerie d'une entreprise
Appliquer une méthodologie d'analyse de la rentabilité d'une entreprise
- Passer du compte de résultat comptable au compte de résultat à 4 chiffres
- Construire des ratios de rentabilité simples et faciles à interpréter : ROI, ROA, ROCE, ROE, etc.
- Prendre comme référence le coût du capital : le WACC
- Affiner l’analyse grâce à la liaison rentabilité-marge-productivité
- Evaluer l’effet de levier financier
Analyser la situation de trésorerie de l'entreprise
- Séparer les cash flows économiques et les cash flows liés au financement
- Calculer et comprendre les indicateurs de gain de trésorerie : EBE, EBITDA, CAF
- Comment analyser le tableau des flux de trésorerie
Evaluer la rentabilité d'une opération à partir de son prévisionnel
Préciser les principes de construction d'un business plan
- Qu'est ce qu'un business plan ?
- Les agrégats les plus couramment utilisés : CAPEX, OPEX, Free cash flows
- La complémentarité entre plan d'investissement et plan de financement
Exploiter un business plan
- A quoi sert un business plan ?
- Les principales mesures de la rentabilité d'une opération : VAN, TRI et autres
- Le suivi de la trésorerie du plan
- L'usage d'un BP pour une évaluation d'entreprise (en complément des approches patrimoniales et comparatives)
Les points forts
Formation animée par Christian Pierrat, professionnel de la finance et auteur de l'ouvrage : « La gestion financière de l'entreprise »
Pendant la formation, les participants sont amenés à utiliser un modèle de "template" de business plan et une fiche récapitulative d'analyse financière et en disposent ensuite
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Toute personne ayant acquis précédemment des connaissances techniques en matière de finance d'entreprise et souhaitant les réactualiser sans repasser par la case initiation
Pré-requis
Avoir de bonnes bases en gestion, en comptabilité et en finance d'entreprise
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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