Être manager au sein de la fonction comptable et financière implique de conjuguer à la fois la gestion des équipes, la coordination de l'activité des services et le pilotage de la performance de la fonction en tant que Business Partner. A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure d'adapter sa posture de manager aux profils de ses collaborateurs et aux enjeux de la fonction comptable et financière.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les enjeux et les facteurs clés de succès liés au management d'une équipe comptable et financière
- Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité
- Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière
Programme de la formation
Analyser les enjeux et les facteurs clés de succès liés au management d'une équipe comptable et financière
Mesurer les forces et les résistances liées à la mission de manager d'un service comptable et financier
- Les différentes missions du manager en lien avec les attentes des collaborateurs
- La capacité d'écoute pour favoriser l'autonomie des collaborateurs
- Un cadre sécurisant pour le collaborateur afin de légitimer les fonctions de contrôle et de pilotage
- Cohabitation du rôle d'expert et du rôle de manager
Evaluer les interactions relationnelles entre le manager et le collaborateur en fonction de son profil comportemental
- Les 4 styles du manager et du collaborateur
- Les facteurs motivationnels
- Les zones d'inconfort entre profils
- Différenciation des rôles de manager et d'expert
Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité
Communiquer pour motiver les collaborateurs
- Le « savoir dire » pour transmettre des consignes avec assertivité
- Les différents types de signes de reconnaissance : conditionnel/inconditionnel, visant le comportement ou la personne
- Manager en fonction de la maturité du collaborateur : adapter son style en fonction de la motivation et des compétences du collaborateur
- Du feed-back ou feedforward
Animer son équipe
- L'esprit d'équipe : le construire et le développer
- Gestion des contextes difficiles, de tension ou de conflit
- Comment redynamiser une équipe qui s'essouffle
- Intégration des nouveaux membres
Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière
Gérer la relation et les attentes envers le collaborateur
- Des objectifs clairs et motivants
- Pilotage des progrès et de la performance avec des indicateurs pertinents
- Comment déléguer, valoriser et responsabiliser
Gérer la pression du temps relative à la fonction comptable et financière
- Compréhension du rapport des collaborateurs au temps
- Contrôle du temps entre sa fonction de manager et sa fonction d'expert
- Mieux gérer son stress en identifiant le circuit des émotions
Les points forts
Apports méthodologiques, études de cas, mises en situation et analyse, diagnostics personnalisés
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables comptables - Managers de la fonction comptable et financière
Pré-requis
Avoir une expérience en management
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
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