La fonction comptable et financière est aujourd'hui au cœur des mutations stratégiques et technologiques des organisations. Accélérer sa transformation, c'est gagner en agilité, en fiabilité et en valeur ajoutée pour accompagner la croissance de l'entreprise. Cette formation vous propose des leviers concrets pour optimiser vos processus et renforcer durablement la performance de votre service. La formation traite des leviers de transformation et d'optimisation de la fonction comptable et financière pour répondre aux nouveaux enjeux des organisations. Seront abordés l'automatisation des processus, l'intégration des outils digitaux, la gestion de la performance et l'accompagnement du changement. À l'issue de la formation, le participant sera en mesure d'identifier les axes d'amélioration, de piloter des projets de transformation et de renforcer la performance de son service.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre et diagnostiquer les mutations de la fonction comptable et financière
- Optimiser la performance financière et identifier les priorités de transformation
- Piloter la transformation et développer les compétences
Programme de la formation
Comprendre et diagnostiquer les mutations de la fonction comptable et financière
Analyser les évolutions et enjeux de la fonction comptable et financière
- Évolutions réglementaires, technologiques et organisationnelles
- Les nouveaux enjeux : digitalisation, automatisation, data, RSE
- Cartographie des processus clés à transformer
Évaluer les opportunités de digitalisation et d'automatisation
- Outils digitaux : ERP, RPA, IA, dématérialisation
- Cas d'usage : automatisation de la facturation, rapprochements bancaires, reporting
Optimiser la performance financière et identifier les priorités de transformation
Analyser la performance des processus financiers
- Indicateurs de performance
- Tableaux de bord
Améliorer la valeur ajoutée des processus
- Analyse de la valeur des processus
- Exemples de gains de productivité et de fiabilisation
Piloter la transformation et développer les compétences
Structurer et conduire un projet de transformation
- Gouvernance de projet : étapes, parties prenantes, outils de suivi
- Gestion des risques et des résistances au changement
- Communication et accompagnement des équipes
Élaborer un plan d'action personnalisé et développer les compétences
- Cartographie des compétences clés
- Focus sur le rôle de business partner
- Définition des objectifs et des indicateurs de suivi
- Élaboration d'une feuille de route opérationnelle
Les points forts
Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises
Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables et collaborateurs des services comptables et financiers - Directeurs administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion - Toute personne impliquée dans la transformation de la fonction comptable et financière
Pré-requis
Avoir des connaissances en comptabilité et gestion financière
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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