La formation « Les moments clés du management » permet à toute personne en situation d'encadrement qui souhaite accroître son efficacité managériale de maîtriser les rituels managériaux pour gagner en confiance et en efficacité. Fixer des objectifs, donner du feedback, conduire un entretien d'évaluation... Vous apprendrez à maîtriser les moments clés du management pour mieux les vivre et les faire vivre tout en capitalisant sur l'utilisation des nouveaux outils d'intelligence artificielle.
Objectifs pédagogiques
- Faire adhérer à une décision
- Piloter le suivi de performance
- Conduire un entretien d’évaluation
- Incarner un leadership inspirant
- Gérer les situations managériales délicates
Programme de la formation
Faire adhérer à une décision
Annoncer une décision en équipe
- Éviter les pièges classiques de communication et parler vrai
- Structurer sa présentation, maitriser sa posture et ses émotions
Susciter l'adhésion à une décision difficile
- Équilibrer le pouvoir de décider et le devoir de ménager les équipes pour les faire adhérer
- Découvrir les étapes-clés du processus d'adhésion : une decision sans adhésion est vouée à l'échec
Piloter le suivi de performance
Structurer l'entretien de suivi
- Articuler confiance et suivi efficace pour éviter le micro mangement et envoyer de la reconnaissance
- Appliquer les principes du Trust & Track Leadership - Faire confiance et monitorer
Intégrer le feedback et le feed-forward
- Distinguer les 2 types de feedback et leurs usages -
- Formuler un feed-forward efficace et motivant
Optimiser le pilotage de la performance avec l'IA
- Utiliser les outils d'analyse de données pour objectiver les indicateurs de performance
- Mettre en place des tableaux de bord intelligents pour suivre les KPIs collectifs
Conduire un entretien d'évaluation
Préparer l'entretien avec méthode
- Préparer son entretien 100 % du temps en répondant aux 10 questions essentielles avant celui-ci
- Renforcer la complémentarité des objectifs de résultats et de moyens
Conduire l'entretien d'évaluation
- Adopter les attitudes adaptées en situation d'entretien
- Déployer les 7 étapes d'un entretien d'évaluation réussi
Enrichir les objectifs SMARTE avec l'intelligence artificielle
- Utiliser les assistants IA pour formuler des objectifs plus précis et mesurables
- Identifier les métriques pertinentes grâce à l'analyse des données
Incarner un leadership inspirant
Exercer un leadership authentique
- Différencier pouvoir et responsabilités d'autoritarisme dans sa pratique
- Incarner un leadership porteur de sens au quotidien
Déclencher la mise en mouvement
- Activer le triptyque de la mise en action
- Développer un focus incontournable sur le passage à l'action
Gérer les situations managériales délicates
Définir le cadre sur lequel s'appuyer
- Clarifier les différents cadres : règles, comportements, valeurs, objectifs, culture et ADN de l'entreprise
- Effectuer sa préparation mentale avant un entretien difficile
Conduire l'entretien de recadrage
- Identifier les motifs légitimes de recadrage - Règle numéro 1 on ne peut recadrer que si le cadrage a été clair !
- Adopter les comportements facilitant l'acceptation
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Toutes les personnes en situation d’encadrement qui souhaitent accroître leur efficacité managériale
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
