Véritable enjeu de gestion de la montée en compétences des salariés, l'entretien de parcours professionnel est clé au sein de l'entreprise. La loi "seniors" a réformé les modalités d'appréciation et les obligations relatives à cet entretien. La formation « Entretien de parcours professionnel : comment le préparer et le conduire efficacement ? » vous apportera les clés nécessaires pour préparer et mener efficacement les entretiens de parcours professionnels.
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les entretiens de parcours professionnels dans les pratiques managériales
- Préparer l'entretien de parcours professionnel
- Conduire l'entretien de parcours professionnel
Programme de la formation
Intégrer les entretiens de parcours professionnels dans les pratiques managériales
Analyser le lien entre les enjeux RH et les pratiques managériales
- Comment le manager peut travailler en lien avec la direction des ressources humaines ?
- Quelle articulation y a-t-il entre entretiens de parcours professionnels et entretiens annuels ?
- Rappel des dispositifs formation accessibles aux collaborateurs
Distinguer les outils mis à disposition des managers
- Référentiels métiers
- Grille de planification des compétences de son équipe
- Tableaux de projection
Préparer l'entretien de parcours professionnel
Identifier les éléments à rassembler avant l'entretien
- Check-list des informations et documents
- Questions à préparer pour cerner les motivations et le potentiel d'évolution du collaborateur
Cerner les éléments à présenter et à recueillir durant l'entretien
- Informations à transmettre et éléments à présenter
- Support d'entretien clair et efficace
Conduire l'entretien de parcours professionnel
Identifier la posture à tenir durant l'entretien
- Posture bienveillante d'écoute et de conseil
- Gestion des situations complexes en entretien (réticences, réactions de défense, mutisme...)
Collecter les souhaits du collaborateur pour faire le lien avec la GEPP/GPEC de l'entreprise
- Comment faire formuler les souhaits de mobilité et le contenu de l'emploi à moyen et long termes pour le traduire en objectifs de développement ?
- Comment faire un bilan des compétences exploitées, croiser avec les compétences requises pour le futur en fonction des souhaits d'évolution du collaborateur ?
Etablir un plan d'action donnant suite à l'entretien
- Conclusion de l'entretien de parcours professionnel
- Plan d'actions prévisionnel
Les points forts
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Construction de cas pratiques inspirés du contexte professionnel des participants
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - RRH - Toute personne en charge des entretiens de parcours professionnels
Pré-requis
Avoir une connaissance préalable du cadre réglementaire de l'entretien de parcours professionnel ou avoir suivi le module e-learning :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.