La démarche GEPP/GPEC nécessite de mettre en place un référentiel de compétences. Celui-ci est essentiel pour effectuer le suivi des métiers et des compétences de l'entreprise. La formation « Construire son référentiel de compétences » permet de maitriser les outils pour élaborer efficacement le référentiel de compétences de son entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les étapes et les outils essentiels pour bâtir le référentiel de compétences
- Structurer la démarche et construire le référentiel
Programme de la formation
Cerner les étapes et les outils essentiels pour bâtir le référentiel de compétences
Identifier les différentes étapes pour mener à bien la construction du référentiel
- Création d'un comité de pilotage
- Lister les étapes de suivi et les acteurs à solliciter
Préciser comment rédiger le dictionnaire de compétences
- Métiers, compétences, postes, emploi
- Cartographie des métiers
Construire le référentiel de compétences
Organiser un planning de suivi des étapes
- Acteurs clés à solliciter : les impliquer et les convaincre
- Organisation et priorisation
Développer les outils préalablement choisis
- Référentiel / fiches emploi type
- Cartographie des fonctions et des métiers au sein de l'entreprise
- Examiner les écarts et anticiper (recrutement, entretiens professionnels, formation professionnelle etc.)
Evaluer le succès du référentiel
- Implication des acteurs : managers, salariés, direction ...
- Communication sur le projet dans l'entreprise
Les points forts
Nombreux outils et cas pratiques
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - Responsables ressources humaines - Chargés RH - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir connaissance de la réglementation de la formation professionnelle et de la GEPP/GPEC ou avoir suivi :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.