Formation GPEC (Gestion des Emplois et des Compétences) - GEPP

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences, ou GPEC, est une démarche qui consiste à mettre en œuvre un plan de développement des ressources humaines au sein d’une entreprise. Elle permet de faciliter le recrutement de talents, la gestion des effectifs et le développement des compétences. Pour cela, elle se base notamment sur une cartographie des métiers et ressources présents dans l'entreprise.

Son objectif principal est d’anticiper et de planifier les ressources humaines d’une entreprise afin de déterminer l’évolution des effectifs et de prévoir les futurs recrutements. Cette stratégie spécifique à chaque entreprise s’articule autour d’un plan d’action à court terme et à moyen terme.

Toutes les entreprises de plus de 300 collaborateurs ont une obligation de négocier sur la gestion des emplois et des parcours professionnels tous les 3 ans afin de mettre en place un dispositif de GPEC. Pour accompagner les professionnels en charge de la gestion de l’emploi et des compétences dans la mise en place d’une GPEC performante, Lefebvre Dalloz Compétences propose des formations GPEC. De quoi vous aider à devenir un expert de la thématique.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) poursuit cinq objectifs clés :

• Anticiper les besoins en compétences pour s'adapter aux évolutions de l'entreprise ;
• Optimiser la gestion des talents et faciliter la mobilité interne ;
• Améliorer la compétitivité en alignant les compétences avec les objectifs stratégiques ;
• Réduire les décalages entre les compétences actuelles et celles requises ;
• Favoriser le développement professionnel et l'employabilité des salariés.

La GPEC repose également sur quatre aspects :

• La gestion prévisionnelle des effectifs pour anticiper les fluctuations ;
• La planification des compétences nécessaires pour répondre aux défis futurs ;
• L'adaptation des emplois aux besoins stratégiques ;
• La gestion des carrières pour encourager le développement personnel.

Ces éléments permettent aux entreprises d'aligner efficacement leurs ressources humaines sur leurs objectifs à long terme.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) s'appuie sur divers outils pour anticiper et gérer les besoins en ressources humaines au sein de l'entreprise. L'analyse de la pyramide des âges constitue l'un de ces outils. Elle permet de visualiser la répartition démographique des salariés et d'anticiper les départs à la retraite pour préserver les savoir-faire critiques. De même, le référentiel des métiers et des compétences joue un rôle central en identifiant les compétences nécessaires et en guidant les actions de formation, de mobilité interne et d'évaluation des performances. L'entretien annuel d'évaluation offre quant à lui une opportunité d'échange entre managers et collaborateurs pour aligner les attentes et les accompagnements individuels sur les besoins identifiés. En plus de ces outils, le bilan de compétences, les passerelles entre les métiers et les modèles de scénarios business contribuent également à une gestion dynamique des compétences et des carrières au sein de l'entreprise.

Même si l’on parle encore de GPEC, le nom de ce dispositif a changé il y a quelques années. Voici pourquoi et comment se nomme désormais ce dispositif qui fait partie des obligations de l’employeur pour les entreprises de plus de 300 collaborateurs.

Les Ordonnances Macron de 2017 ont modifié le cadre législatif pour s'adapter aux évolutions de l'emploi et aux nouveaux défis économiques. En conséquence, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) a été renommée Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP). Ce changement reflète une transition vers une approche plus dynamique de la gestion des ressources humaines, mettant l'accent sur la gestion proactive des carrières et des compétences plutôt que sur une simple anticipation des besoins futurs.

La nouvelle Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) adopte une approche plus dynamique en favorisant l'évolution des postes au sein de l'entreprise à travers la conception de parcours professionnels individualisés pour les employés. Cette démarche vise à soutenir les salariés dans le développement de leurs compétences et de leur carrière en les aidant à s'aligner sur les besoins évolutifs de l'entreprise. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) se concentrait quant à elle davantage sur l'anticipation et la gestion des besoins en compétences à court et moyen terme de l'entreprise. 

Les formations GPEC Lefebvre Dalloz Compétences se concentrent sur plusieurs thématiques incontournables.

La formation GEPP : élaboration et mise en place d'un dispositif performant permet aux participants de se familiariser avec les enjeux et le cadre réglementaire de la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP). Elle les invite à mesurer l’importance d’une démarche GEPP et à appréhender les outils pratiques nécessaires pour assurer la gestion de cette démarche en entreprise.

La formation Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser se concentre sur le thème du recrutement et du management. Elle permet aux professionnels du recrutement et au service des ressources humaines de développer leur talent management.

Découvrez aussi notre formation sur l'entretien annuel pour bien comprendre les enjeux et les rôles des services RH dans sa mise en œuvre.

L’ensemble des formations GPEC proposées par Lefebvre Dalloz Compétences s’articulent autour d'études de cas pratiques et d’ateliers afin de favoriser l’assimilation de compétences techniques opérationnelles. A l'issue du programme de cette formation vous disposerez donc des compétences clés pour mettre en place un dispositif de gestion des carrières en entreprise.