*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 2 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604). La GEPP ne peut se faire qu'à condition d'apprécier la dimension stratégique. La formation « GEPP : pilotage de sa démarche pour accompagner les évolutions stratégiques» permet d'avoir les clés pour mener une GEPP en concordance avec la stratégie de l'entreprise et les enjeux managériaux mais également de définir un plan d'action personnel à mettre en œuvre.
Objectifs pédagogiques
- Prendre en compte les enjeux managériaux dans la démarche GEPP
- Gérer et faire vivre la démarche GEPP
- Construire un plan d'action personnel à mettre en œuvre dans son entreprise
Programme de la formation
Prendre en compte les enjeux managériaux dans la démarche GPEC/GEPP
Cerner les étapes de la GEPP
- Etapes de la démarche GEPP
- Organisation et priorisation de la démarche au sein de l'entreprise
- Liens entre plan de développement des compétences et GEPP
- Emplois stratégiques et pénuriques/sensibles
Gérer les écarts de compétences
- Outils quantitatifs : pyramide des âges, projections d'effectifs
- Outils qualitatifs : performance et compétences
- Examiner les écarts et anticiper (recrutement, entretiens professionnels etc.)
Mettre en oeuvre la revue de personnel ou people review
- Cartographie des talents
- Faire le lien entre les compétences clés détenues par les salariés et les besoins futurs de l'entreprise
- Construction des plans de relève
Gérer et faire vivre la démarche GEPP
Expliquer les éléments clés pour réussir la mise en place de la GEPP
- Eléments clés de succès pour une démarche efficace
- Acteurs à impliquer
Gérer l'accord GEPP
- Enjeux de l'accord
- Stratégie d'entreprise et déploiement de l'accord
Construire un plan d'action personnel à mettre en œuvre dans son entreprise
Créer son plan d'action individuel
- Processus et outils à mettre en œuvre à court, moyen et long terme
- Gérer les talents et la mobilité au sein de l'entreprise
Suivre son plan
- Outils de suivi
- Les limites du plan et les indicateurs de réussite
Les points forts
Cette formation est éligible au CPF dans le cadre du bloc 2 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Nombreuses mises en situation
Partages d'expérience tout au long de la formation
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - Responsables ressources humaines - Responsables formation - Chargés RH - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir des connaissances en GEPP/GPEC ou avoir suivi la formation :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
