Optimisez votre apprentissage en combinant des temps en autonomie et des temps de partage collectif !
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser le cadre juridique et les enjeux de l'entretien de parcours professionnel
- Acquérir les outils et méthodes pour mener l'entretien
- Conduire l'entretien et gérer son suivi
Programme de la formation
Entretien de parcours professionnel : les enjeux et le cadre réglementaire - E-learning (1h)
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Identifier le cadre réglementaire de l'entretien de parcours professionnel
- Impact de la législation sur les obligations des entreprises en matière d'entretiens : nouveautés avec la loi "seniors"
- Identification des risques financiers et juridiques
Décrire les enjeux de l'entretien et ses conséquences tant financières que managériales
- Enjeux et rôle des acteurs
- Comment se mettre en conformité par des processus rigoureux ?
- Préparation et structuration des entretiens
Piloter le processus des entretiens de parcours professionnels
- Contenu de l'entretien
- Trame et outils pour mener les entretiens et effectuer son suivi
- Techniques de conduite de l'entretien : posture, écoute, communication
Entretien de parcours professionnel : comment le préparer et le conduire efficacement ? (1 jour)
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Intégrer les entretiens de parcours professionnels dans les pratiques managériales
Analyser le lien entre les enjeux RH et les pratiques managériales
- Comment le manager peut travailler en lien avec la direction des ressources humaines ?
- Quelle articulation y a-t-il entre entretiens de parcours professionnels et entretiens annuels ?
- Rappel des dispositifs formation accessibles aux collaborateurs
Distinguer les outils mis à disposition des managers
- Référentiels métiers
- Grille de planification des compétences de son équipe
- Tableaux de projection
Préparer l'entretien de parcours professionnel
Identifier les éléments à rassembler avant l'entretien
- Check-list des informations et documents
- Questions à préparer pour cerner les motivations et le potentiel d'évolution du collaborateur
Cerner les éléments à présenter et à recueillir durant l'entretien
- Informations à transmettre et éléments à présenter
- Support d'entretien clair et efficace
Conduire l'entretien de parcours professionnel
Identifier la posture à tenir durant l'entretien
- Posture bienveillante d'écoute et de conseil
- Gestion des situations complexes en entretien (réticences, réactions de défense, mutisme...)
Collecter les souhaits du collaborateur afin de faire le lien avec la GEPP/GPEC de l'entreprise
- Comment faire formuler les souhaits de mobilité et le contenu de l'emploi à moyen et long termes pour le traduire en objectifs de développement ?
- Comment faire un bilan des compétences exploitées, croiser avec les compétences requises pour le futur en fonction des souhaits d'évolution du collaborateur ?
Etablir un plan d'action donnant suite à l'entretien
- Conclusion de l'entretien de parcours professionnel
- Plan d'actions prévisionnel
Les points forts
Formation proposée en plusieurs temps pédagogiques :
Temps synchrone (présentiel, distanciel) :
Partager et boostez votre apprentissage grâce à l'intelligence collective !
Transformez la théorie en expertise avec des exercices pratiques !
Capitalisez sur l'expertise terrain de votre formateur et des autres participants par le partage de pratiques et/ou des simulations concrètes !
Temps asynchrone 100% digital :
Formez-vous à votre rythme, où vous voulez et quand vous voulez !
Explorez/Approfondissez les sujets clés en toute autonomie !
Testez et réactivez les connaissances antérieures
Vivez des expériences interactives et profitez de feedbacks immédiats
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - DRH - Responsables ressources humaines - Chargés RH - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.