Le passage d'un plan de formation à un plan de développement des compétences a permis la mise en avant des interactions possibles entre gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) et formation. La formation « Stratégie de la formation : enjeux et mise en oeuvre d'une démarche compétences » vous permettra d'appréhender les différentes étapes pour la construction de votre propre démarche compétences.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les interactions entre GEPP et formation
- Construire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formation
- Développer une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise
Programme de la formation
Analyser les interactions entre GEPP/GPEC et formation
Comprendre les interactions entre la GEPP/GPEC et la formation professionnelle continue
- Interactions entre GEPP/GPEC et formation
- Intégration des référentiels de compétences dans les recueils de besoins et les entretiens
Identifier le passage d'un plan de formation à un plan de développement des compétences
- Comment penser ses orientations de formation en termes de compétences clés pour l'entreprise ?
- Référentiels de compétences
- Transposition des objectifs de formation en compétences
Construire une démarche compétences intégrée à sa stratégie formation
Etablir des parcours et actions de formation à partir des référentiels de compétences
- Intégration du positionnement des acquis et l'évaluation des compétences dans sa construction pédagogique
- Description des étapes et des formations associées pour réaliser un parcours métier à partir des compétences
- Identification des éléments clés de réalisation et personnalisation d'un parcours de mobilité
Examiner avec efficacité les compétences des collaborateurs
- Opportunités et contraintes d'évaluer et de certifier les compétences
- Construction d'une stratégie individuelle et personnalisée de développement des compétences (bloc de compétences, évaluation des acquis...)
- Mode d'évaluation d'une compétence technique et d'une compétence comportementale
Développer une gestion collective des compétences pour répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise
Examiner les bonnes pratiques de compilation des compétences collectives en réponse aux enjeux de l'entreprise
- Présentation de son plan en mode compétences et agile
- Techniques et outils pour cartographier et valoriser les compétences
Communiquer sur les compétences auprès des différents acteurs de l'entreprise
- Auprès de la direction et du service RH
- Auprès du CSE
- Auprès des managers et des collaborateurs
Les points forts
Nombreux exercices pratiques et cas concrets
Proposition d'outils opérationnels : modèles de référentiels de compétences, de cartographie de compétences
Travaux sur documents d'entreprise : les participants sont invités à venir avec leurs propres supports de gestion des compétences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - Responsables des ressources humaines - Responsables formation - Chargés de formation - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir une connaissance de la GEPP/GPEC
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
