« Marketer » la formation, c'est rendre la formation plus attractive aux yeux des collaborateurs, adapter une stratégie basée sur les objectifs de l'entreprise et ainsi faire vivre la formation. La formation « Marketing de la formation et stratégie de communication » permet de s'approprier les enjeux et les bonnes pratiques pour une démarche marketing permettant de valoriser la formation professionnelle continue en entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux et apports du marketing et de la communication en formation
- Mettre en oeuvre les techniques pour rendre attractifs ses projets de formation
- Réaliser un plan marketing pour valoriser son plan et sa fonction formation
Programme de la formation
Identifier les enjeux et apports du marketing de la communication
Expliquer les nouvelles tendances marketing de la formation
- Principaux enjeux
- Opportunités du marketing de la formation
- Utilisation de l'IA et notamment ChatGPT dans ses pratiques marketing
Identifier les apports du marketing et de la communication en formation
- Comment mieux vendre ses formations aux collaborateurs et encadrants ?
- Mieux connaître ses consommateurs : attentes, motivations et facteurs d'inscription
- Comment développer sa créativité et sa capacité à innover en formation ?
Mettre en oeuvre les techniques pour rendre attractifs ses projets de formation
Examiner les bonnes pratiques pour valoriser une formation
- Quelle est la promesse de la formation pour l'apprenant ?
- Comment mettre en valeur cette promesse : le teaser et la base line ?
Etablir une communication attractive
- Comment le communiquer sur le catalogue, trucs et astuces ?
- Comment tester la proposition de valeur de la formation ?
Réaliser un plan marketing pour valoriser son plan et sa fonction formation
Réaliser un plan de communication efficace pour une formation
- Comment identifier sa cible de communication : apprenants, managers,... ?
- Construire son message de communication pour favoriser l'engagement et le taux d'inscription
- Quel support de communication : mail, SMS, phoning, intranet, bot, communautés,... ?
- Quel timing pour la communication initiale, la relance et finalisation ?
Comment réussir le lancement d'une formation grâce au marketing ?
- Comment construire une équipe projet inspirée et inspirante ?
- Comment construire un pilote de formation ? Quels early adopters choisir ?
- Comment déployer son lancement dans le temps ?
- Comment fidéliser le lancement ? Les métriques et les KPI pour la cible
Les points forts
Nombreux exercices pratiques et interactifs qui boostent l'implication des participants et favorisent la résolution de problèmes
Travaux sur documents d'entreprise : les participants sont invités à venir avec leurs propres supports de communication
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables formation - Responsables des ressources humaines - Chargés de formation - Tout collaborateur de la fonction RH et formation
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
- ChatGPT pour favoriser l'usage métier des agents conversationnels
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Vos avis sur la formation
