Pour mettre en œuvre une action et un parcours de formation, il convient de maitriser l'ensemble des étapes clés du processus établi en cohérence avec la stratégie de l'entreprise. Le professionnel en charge de la formation doit analyser les besoins, maitriser la conception d'un cahier des charges, effectuer l'achat de formations et la sélection du prestataire approprié puis la mise en place de la formation et de son évaluation. La formation « Pilotage et mise en œuvre d'une action et d'un parcours de formation » permet de maitriser l'ensemble des points clés et des outils permettant une gestion efficace des actions et des parcours de formation en entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les notions et les outils nécessaires à la mise en place de l'action de formation
- Organiser le pilotage d'une action et d'un parcours de formation
- Concevoir les outils permettant le suivi et l'évaluation de l'action de formation
Programme de la formation
Comprendre les notions et les outils nécessaires à la mise en place de l'action de formation
Préparer la mise en œuvre de l'action de formation
- Collecte et analyse des besoins de formation en interne en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
- Etablir le rétroplanning de son projet de formation
- Organisation de l'implication des acteurs internes : managers/salariés
Organiser le pilotage d'une action et d'un parcours de formation
Définir les clés de la pédagogie et du format pour sélectionner un organisme ou accompagner un formateur sur l'ingénierie
- Effectuer les choix pédagogiques adaptés à la cible et aux besoins (formation en présentiel, digital…)
- Les fondamentaux de la pédagogie des adultes pour réussir ses projets d'ingénierie
- Différenciation entre méthodes, outils et supports de formation
Rédiger le cahier des charges et réussir ses achats de formation
- Cahier des charges : structurer et insérer les éléments essentiels
- Comment sélectionner le prestataire ? Les critères de choix déterminants, les vérifications incontournables avec l'aide de l'Intelligence Artificielle (IA)
- Concilier prestation de qualité et contraintes budgétaires
- Valider l'action pédagogique proposée et fixer les modalités de la collaboration avec le prestataire
Concevoir les outils permettant le suivi et l'évaluation de l'action de formation
Organiser le suivi des actions et des parcours de formation
- Les modalités de suivi des projets
- Gérer la relation entre les acteurs du dispositif
- Analyse de la qualité de la prestation, mise en place des mesures correctives ou préventives
- Mise en place et pilotage des parcours de formation
- Intégration du digital dans ses dispositifs de formation
Élaborer l'évaluation des actions de formation
- Eléments à évaluer pour les bénéficiaires, les prestataires, l'action de formation
- Mesure de l'efficacité opérationnelle de la formation et son retour sur investissement
Les points forts
Cas fil rouge permettant aux participants d’expérimenter tout au long de la formation les étapes de pilotage d’un projet de formation
Conseils personnalisés d'un formateur expert en ingénierie de la formation
Pour une bonne individualisation de la formation, les participants travaillent sur leurs documents d'entreprise (appel d'offres, grille d'évaluation, cahier des charges…)
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables formation - Chargés de formation - Assistants formation - Responsables des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
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