La formation "Nouveau manager - Blended Learning" vous permet de réussir votre transition vers un rôle managérial en maîtrisant les fondamentaux du leadership, de la délégation et du pilotage d'équipe. Vous développerez une stratégie personnalisée pour impulser une dynamique positive, instaurer des rituels managériaux efficaces et cultiver l'engagement de vos collaborateurs. Grâce à l'intégration des outils d'intelligence artificielle dans votre pratique, vous optimiserez votre prise de décision pour vous concentrer sur votre valeur ajoutée de leader.
Objectifs pédagogiques
- Déterminer son nouveau rôle
- Réussir sa prise de fonction
- Impulser un nouvel élan
- Définir le cadre opérationnel
- Affirmer son style de management
Programme de la formation
Définir son nouveau positionnement
Identifier ses cadres d'action
- Distinguer les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnels
- Endosser les 3 rôles du manager : leader, manager, coach
Évoluer du faire au faire-faire
- Transformer son expertise en compétence d'encadrement
- Maîtriser les clés de la délégation efficace
Orchestrer sa prise de fonction
Structurer les premières étapes
- Observer l'équipe, les activités, les interfaces
- Planifier les premiers contacts avec l'équipe
Synchroniser sa relation avec son N+1
- Décrypter le profil de son N+1
- Construire les fondations d'un duo gagnant
Impulser une nouvelle dynamique
Concevoir sa stratégie managériale
- Réaliser un bilan, définir une ambition, projeter une vision commune et partagée
- Élaborer un plan de communication impactant et engagenant pour l'équipe
Formaliser le nouveau pacte managérial
- Co-construire les étapes de mise en œuvre avec l'équipe et son N+1 "partager pour faire adhérer"
- Anticiper et gérer les résistances au changement "écouter pour comprendre"
Etablir le cadre opérationnel
Dynamiser les rituels managériaux
- Structurer ses réunions pour les rendre efficaces et engageantes
- Conduire des entretiens structurés objectifs et factuels pour motiver chaque collaborateur
Piloter l'activité avec méthode
- Fixer des objectifs collectifs et individuels pertinents et cohérents
- Instaurer un suivi de la performance constructif "Féliciter les résultats et valoriser les efforts"
Développer son leadership augmenté
Affirmer son style de management
- Répondre efficacement aux comportements refuges des équipes
- Cultiver l'assertivité et le courage managérial "Oser dire , et jouer la transparence"
Stimuler l'engagement des collaborateurs
- Maîtriser l'art du feedback constructif
- Activer les leviers de la motivation et de la confiance réciproque
Exploiter l'IA comme assistant managérial
- Sélectionner les outils d'IA pertinents pour la prise de décision
- Automatiser les tâches administratives pour se concentrer sur le leadership
Anticiper la transformation digitale de son équipe
- Cartographier les impacts de l'IA sur les métiers de son équipe
- Préparer l'accompagnement au changement lié à l'automatisation
Les points forts
Formation proposée en plusieurs temps pédagogiques
Temps synchrone (présentiel, distanciel) :?
Partager et boostez votre apprentissage grâce à l'intelligence collective !?
Transformez la théorie en expertise avec des exercices pratiques !?
Capitalisez sur l'expertise terrain de votre formateur et des autres participants par le partage de pratiques et/ou des simulations concrètes !?
Temps asynchrone 100% digital :?
Formez-vous à votre rythme, où vous voulez et quand vous voulez !?
Explorez/Approfondissez les sujets clés en toute autonomie !?
Testez et réactivez les connaissances antérieures?
Vivez des expériences interactives et profitez de feedbacks immédiats
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Personnes en poste ou devant prendre des responsabilités managériales pour la première fois
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Formation avec beaucoup de théories, de définitions avec parfois même des contradictions de la part de la formatrice mentionnant à plusieurs reprises … Voir plus
Formation beaucoup trop théorique, niveau débutant, rythme lourd sans trop de pauses, pas assez adapté aux besoins du groupe
Plusieurs outils que je connaissais déjà (pyramide de Maslow, objectifs SMART) Beaucoup de partage de connaissance par le formateur mais peu d'échang… Voir plus
Formation pleinement satisfaisante en tous points. Le contenu, complet, a permis de répondre à toutes mes interrogations concernant le management d'un… Voir plus
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Super formation, avec un contenu pertinent et un formateur dynamique qui a rendu la formation interactive et enrichissante ! En plus, le campus Lefebv… Voir plus
L'accueil est excellent, tous comme l'environnement, de travail, la salle de formation etc...Notre formateur était intéressant, connaisseur de son suj… Voir plus
Le contenu de la la formation était de grande qualité. La formatrice a animé parfaitement et su nous faire tous participer et rester impliqués et conc… Voir plus
Très satisfait de cette formation et de la formatrice, la promesse est tenue ! Les échanges entre participants de la session ont été très enrichissant… Voir plus
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Mon choix de l'organisme s'est basé sur le programme envoyé (Code 40975), cependant le contenu de la formation n'a pas respecté le programme proposé.l… Voir plus
bon service, personnel à l'écoute, formateur et contenu top. seul point d'amélioration, une invitation dans les agendas serait appréciable, surtout qu… Voir plus
Contenu très riche, complet et très intéressant mais qui du coup laisse peu de temps à la pratique. Prévoir peut-être 1/2 journée/ 1 journée en plus d… Voir plus
Préparation de la formation, envoi de documents au préalable et accueil au top !Formation très enrichissante et formateur très pédagogue, à l'écoute. … Voir plus
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Je tenais à remercier chaleureusement Lefebvre Dalloz Compétences pour la qualité de la formation nouveau manager que j'ai suivie. Je suis extrêmement… Voir plus
Très bon contenu, formatrice à l'aise avec le sujet, petite équipe "4 personnes" ce qui permet un bon partage d'expérience avec une bonne en… Voir plus
Formation très enrichissante très bien organisée. Nathalie a su capter notre attention pendant ces deux jours . Cette formation m'a permis de comprend… Voir plus
L'intervenante était claire, les outils abordés très utiles pour un premier manager et j'étais plutôt satisfaite des mises en situation. De plus, Oria… Voir plus
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formation très intéressante, les échanges entre participants, le partage de nos expériences, les conseil de notre formateur sont très bien reçu et app… Voir plus
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Par rapport au format en distanciel : il faut impérativement prévoir l'utilisation d'outils collaboratifs pour les mises en pratique/éhanges/exercices… Voir plus
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FAQ
Quelle formation professionnelle suivre pour devenir manager d'équipe ?
La formation pour manager débutant de Lefebvre Dalloz Compétences est une formation complète et accessible à tous. Quel que soit votre poste actuel, vous pouvez la suivre afin de vous préparer à votre nouveau rôle de manager.
Cette formation reprend toutes les fondamentaux du management (rôle du manager, techniques de management, etc.) afin que vous réussissiez votre prise de poste. Les formateurs abordent tous les aspects du management, depuis les premiers jours en tant que manager jusqu'à la gestion administrative et le développement de votre propre style de management. Ils vous apprennent notamment à :
- Définir des objectifs collectifs et individuels clairs ;
- Communiquer efficacement avec les membres de votre équipe ;
- Animer des réunions et des entretiens ;
- Établir une bonne distance avec vos collaborateurs.
Vous souhaitez compléter votre formation et approfondir vos compétences managériales ?
Découvrez aussi notre gamme de formations en management d'équipe, et apprenez à donner du feedback positif, faire face aux situations difficiles, et mener des réunions efficaces à distance
Comment devenir manager en entreprise ?
Passer du statut de collaborateur à celui de manager est une étape cruciale dans une carrière professionnelle. Vous passez d'un rôle axé sur l'exécution des tâches à un poste qui nécessite de guider et de motiver une équipe. Ce changement de perspective demande une évolution de vos compétences, mais aussi des qualités spécifiques pour réussir dans ce nouveau poste.
Pour devenir manager, il n’est pas suffisant de posséder du charisme ou d'être naturellement doué en communication. Il est également important de suivre une formation qui vous prépare aux responsabilités et aux défis de ce poste.
La formation pour manager débutant proposée par Lefebvre Dalloz Compétences vous permet d'acquérir les compétences nécessaires pour assumer vos nouvelles fonctions avec confiance et efficacité. Pendant la formation, vous apprenez les différentes techniques de management et vous les appliquez lors d'exercices pratiques. Vous développez également des compétences en matière de délégation, vous apprenez à assigner les tâches aux collaborateurs de manière efficace et vous développez les compétences de votre équipe.
Pourquoi se former en tant que nouveau manager ?
En entreprise, le rôle du manager est essentiel. Il assure le développement de l'entreprise en favorisant l'engagement des équipes, le bon déroulement d'un projet et le respect des délais. Il n'est jamais aisé pour un collaborateur de réussir sa prise de fonction, notamment lorsqu'il s'agit d'un poste de manager. Suivre une formation de manager permet de débuter sa nouvelle mission dans les meilleures conditions possibles et d'être immédiatement opérationnel.
Au travers de la formation pour manager débutant proposée par Lefebvre Dalloz Compétences, apprenez à vous positionner en tant que leader, à motiver vos équipes mais aussi à définir un cadre de travail dès votre prise de poste. Pour vous préparer à vos nouvelles fonctions, les intervenants vous invitent à vous former au travers de mises en situations et de la maîtrise d'outils pratiques.
Quelles sont les compétences acquises à l'issue de cette formation continue en management ?
Les avantages de se former lorsqu'on est nouveau manager sont nombreux. Au travers de sa formation pour manager débutant, Lefebvre Dalloz Compétences propose aux participants d'acquérir des compétences clés pour appréhender au mieux leurs nouvelles missions de manager.
Les participants apprennent ainsi à identifier les trois cadres stratégiques, opérationnels et relationnels. À l'issue de la formation, ils sont également en mesure de maîtriser les trois rôles du manager : leader, manager et coach.
D'autre part, les nouveaux managers obtiendront des clés essentielles pour réussir leur prise de fonction, impulser un nouvel élan pour dynamiser les équipes mais aussi définir un cadre opérationnel afin d'assurer le pilotage de l'activité. Enfin, devenir manager, c'est aussi savoir affirmer son style de management. Les participants apprendront donc à répondre aux comportements refuges et à renforcer l'engagement des équipes.