La formation "Efficacité du manager : les clés pour développer sa performance comportementale" vous permet de développer votre confiance en apprenant à mieux vous connaître grâce à la fenêtre de Johari, à gérer votre stress et votre solitude managériale, tout en construisant votre légitimité par l'intégrité et la maîtrise des 10 rôles du manager selon Mintzberg. Vous développerez votre capacité d'initiative en prenant des décisions adéquates et en organisant efficacement votre temps grâce à des outils comme la matrice d'Eisenhower. Vous apprendrez à créer une dynamique d'engagement durable en mobilisant votre équipe autour d'objectifs clairs et en établissant des contrats gagnant-gagnant.
Objectifs pédagogiques
- Gérer sa fonction de manager
- Agir avec intégrité
- Développer l'initiative
- Organiser son temps efficacement
- Créer une dynamique d'engagement
Programme de la formation
Développer la confiance en soi
Se connaître soi-même et être assertif
- Analyser une vision claire de ses atouts et axes de progrés
- Construire sa connaissance de soi avec la fenêtre de Johari
- Développer son assertivité managériale pour oser dire les choses en toute transparence
Gérer la solitude du manager
- Maîtriser la gestion de son stress et de la solitude
- Développer son intelligence émotionnelle
Agir avec intégrité
Construire sa légitimité managériale
- Définir les valeurs partagées avec son équipe
- Distinguer la différence entre efficacité et efficience
Prendre des décisions adéquates
- Analyser l'existant avant de décider
- Développer sa capacité de synthèse
Développer l'initiative
Adopter une approche efficace et efficiente
- Comprendre la perspective VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté)
- Construire des indicateurs de performance pertinents
Évaluer la prise de risques
- Développer une vision et compréhension globale de son projet
- Analyser l'environnement professionnel et ses enjeux
Organiser son temps efficacement
Structurer sa feuille de route
- Prendre du recul sur ses pratiques actuelles
- Élaborer des plans d'actions appropriés
Maximiser sa gestion du temps et des priorités
- Hiérarchiser ses priorités managériales
- Maîtriser la délégation efficace
Créer une dynamique d'engagement
Mobiliser son équipe autour des objectifs
- Comprendre la différence entre motivation et mobilisation
- Identifier les leviers de mobilisation/motivation
Favoriser l'engagement de ses collaborateurs
- Établir des contrats gagnant-gagnant
- Organiser un suivi efficace , fiable et équitable
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Tout manager souhaitant développer sa performance comportementale sur tous les registres du management (priorités, confiance, décision, légitimité, motivation, innovation…)
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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