Cette formation vise la certification "Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle" (RS6730) enregistrée le 19/07/2024 auprès de France Compétences par le certificateur EXCELLENS FORMATION. Date d'échéance de l'enregistrement : 19/07/2027.Développez efficacement vos compétences en management avec notre formation 'Manager de proximité', conçue pour vous offrir une expertise complète en leadership d'équipe. Optimisez votre impact et transformez votre environnement de travail grâce à des stratégies opérationnelles pragmatiques et des techniques de communication génératrices d'engagement.
Objectifs pédagogiques
- Déterminer le rôle du manager de proximité
- Établir les fondations d'un Leadership efficace
- Impulser un nouvel élan
- Définir le cadre opérationnel
- Affirmer son style de management
Programme de la formation
Déterminer le rôle du manager de proximité
Identifier ses cadres d'actions
- Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnels
- Les 3 rôles du manager : leader, manager, coach
Passer du faire au faire-faire
- La délégation en fonction des collaborateurs (maturité : autonomie, compétence, motivation, fiche de poste, métier, disponibilités)
- Les clés de la délégation et l'adaptation aux situations de handicap
Validation : mes premières décisions
Établir les fondations d'un Leadership efficace
Construire les premières étapes
- Observation de l'organisation : activités, interfaces
- Communication transversale : verbal, non verbal
Se synchroniser avec son équipe
- La théorie des traits (DISC)
- Les profils DISC au sein d'une équipe
- Les styles de management adaptés à chaque profil
Validation : feedback personnalisé
Impulser un nouvel élan
Élaborer sa stratégie
- Bilan, ambition, vision
- Plan de communication
Nouer le nouveau pacte managérial
- Co-construction des étapes de mise en œuvre
- Les bénéfices d'une vision managériale cadrée et partagée
Validation : ma stratégie d'action
Définir le cadre opérationnel
Animer les rituels managériaux
- Les 4 types de réunion
- Objectif des rituels managériaux
- Les rituels individuels
- L'écoute active, le choix du mode de décision
Piloter l'activité
- Les objectifs collectifs et individuels et leurs finalités
- Le suivi de la performance : tableau de bord et indicateurs de performance
Validation : challenge digital
Affirmer son style de management
Sortir des situations de blocage
- Les comportements assertifs
- Les outils de résolution des situations difficiles : DESC, Communication non violente, négociation, médiation
Favoriser l'engagement
- L'art du feedback
- 10 clés du manager pour motiver son équipe
Validation : co-challenge
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 9 au 10 Sep. 2026
- Module 1 : 9 au 10 Sep. 2026
- Module 1 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 1 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 1 : 9 au 10 Sep. 2026
- Module 1 : 9 au 10 Sep. 2026
- Module 1 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 1 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Agents de maîtrise - Chefs d’équipe - Managers de proximité ayant une fonction d’encadrement ou appelés à évoluer vers cette fonction
Pré-requis
Une expertise métier dans un service donné
Une expérience professionnelle minimale d’au moins un an
Un contexte professionnel amenant le candidat à devoir évoluer vers de nouvelles responsabilités d’ordre managérial
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- La réussite à l'épreuve certificative permet la validation de la certification RS6730 ""Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle".
- La formation sera sanctionnée d'une certification intégrant les modalités d'évaluation suivantes :
- Taux de réussite global à la certification : 84%
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.