Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en termes d'activité et de charge, la délégation efficace repose sur une méthodologie claire, allant de l'établissement d'un cadre structurant à un contrôle constructif orienté vers la réussite. Cette formation "Déléguer efficacement" vous permettra de maîtriser l'art de délimiter précisément le périmètre des missions déléguées, tout en adaptant votre style d'accompagnement à la maturité de chaque collaborateur.
Objectifs pédagogiques
- Mettre en place le cadre de la délégation
- Pratiquer une délégation méthodique
- Communiquer pour maintenir l'engagement
- Contrôler efficacement par étape
- Gérer les situations délicates en délégation
Programme de la formation
Etablir le cadre de la délégation
Appliquer les principes fondamentaux de la délégation
- Identifier les freins et activer les leviers de la délégation
- Intégrer les principes contractuels de délégation
Structurer le processus de la délégation
- Connecter motivation et délégation
- Organiser la préparation de l'entretien de délégation
Mettre en œuvre une délégation méthodique
Délimiter le périmètre de la délégation
- Maîtriser les étapes de l'entretien
- Formuler des objectifs clairs et définir des indicateurs pertinents
Moduler son mode de délégation
- Évaluer la maturité psychologique et professionnelle des collaborateurs
- Choisir le style d'accompagnement approprié
Dynamiser l'engagement par la communication
Mobiliser les collaborateurs à l'action
- Appliquer les clés de la communication motivante
- Exploiter l'effet pygmalion pour stimuler la performance
Ajuster sa posture d'écoute
- Distinguer les 4 styles d'accompagnement
- Reconnaître les 6 attitudes en situation d'entretien
Contrôler efficacement par étape
Formaliser le contrôle de la délégation
- Adapter le contrôle et le suivi selon le niveau d'autonomie
- Planifier le contrôle par étape
Développer un contrôle positif et constructif
- Orienter le contrôle vers la réussite "Déléguer pour faire monter en compétences"
- Alterner feedback et feed-forward
Surmonter les situations délicates en délégation
Gérer les dérives identifiées en cours de délégation
- Différencier entre erreur, dérive et faute
- Agir en leader générateur de motivation
Cultiver les comportements assertifs pour dépasser les obstacles
- Déjouer le paradoxe d'Abilène : apprendre à dire non
- Prévenir l'abandon en plein vol
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Personnes ayant un rôle d'encadrement ou de management, amenées à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Formation intéressante avec formateur au top ! Bien qu'il y ait des participants en présentiel et à distance, les échanges ont été nombreux et fructu… Voir plus
Formation en petit comité qui permets de vrais échanges. Une formation très préparée et professionnelle avec une grande expérience de la formatrice et… Voir plus
Très bonne formation avec une bonne animation que la formatrice a su rendre agréable et dynamique malgré la présence de stagiaire en présentiel et dis… Voir plus
La formation à moitié en présentiel et à moitié en distanciel a plutôt bien fonctionné. Le distanciel pourrait gagner à être amélioré, notamment via l… Voir plus
Sur le fichier PDF que l'on reçoit , il serait intéressant d'avoir un peu plus de place pour pouvoir écrire les schéma écris sur le paperboard.La form… Voir plus
Je m'étais inscris à une formation en distanciel, malheureusement, la formation était en multi-canal (distanciel et présentiel).Même si la formatrice … Voir plus
Bon accueil , cadre agréable avec un espace cafétéria convivial . Salle bien équipée . dubitatif sur le mixte présentiel/distanciel , finalement ça… Voir plus
La formatrice Isabelle Hua est très professionnelle, avec une personnalité très agréable, et elle a su transmettre les messages clés, avec des jeux de… Voir plus
Très satisfaite de cette formation avec Sylvie Lerible, qui m'a permis de clarifier ma situation et de repartir avec plusieurs actions à effectuer pro… Voir plus
Les formations à distance sont pratiques mais le présentiel génère plus de convivialité entre les participants et le formateur (y compris lors de la … Voir plus
C'est la seconde formation que je suis avec votre groupe (précédente avec Doscendi).Je recommande votre organisme auprès de mes collaborateurs et des … Voir plus
Un intervenant de qualité qui n'hésite pas à prendre le temps de détailler. Les mises en situation en petits groupes apportent énormément, un peu plu… Voir plus