La formation "Diagnostiquer ses pratiques managériales et progresser" permet de diagnostiquer précisément vos compétences managériales, de développer vos pratiques de pilotage par objectifs et d'animation d'équipe pour renforcer l'engagement et l'autonomie de vos collaborateurs. Vous maîtriserez la gestion des relations interpersonnelles et la résolution de conflits, tout en perfectionnant votre communication managériale à travers différents types d'entretiens. La formation intègre des d'exercices avec IA pour personnaliser votre développement, analyser vos situations spécifiques et co-créer des stratégies adaptées à votre contexte managérial.
Objectifs pédagogiques
- Diagnostiquer ses compétences avec le questionnaire 360°
- Évaluer ses pratiques avec le « development center »
- Identifier les compétences acquises et à consolider
- Utiliser les outils de développement personnel, pour moi et pour mon équipe
Programme de la formation
Diagnostiquer ses compétences managériales
Évaluer ses pratiques de manager
- Analyser ses compétences en stratégie, innovation et organisation
- Mesurer ses capacités de gestion des objectifs et des résultats
- Évaluer son pilotage, accompagnement et exemplarité
- Diagnostiquer sa communication et le développement des collaborateurs
Expérimenter ses pratiques en situation réelle
- Vivre un "development center" managérial
- Démontrer ses compétences en temps réel
- Identifier les écarts entre perception et réalité
Analyser ses résultats et axes de progrès
- Comparer son auto-évaluation avec la perception externe
- Prioriser les compétences à consolider et développer
- Ajuster sa feuille de route selon les priorités professionnelles
Piloter par les objectifs et la performance
Définir des objectifs productifs et mobilisateurs
- Formuler des objectifs en termes de poste et responsabilités
- Identifier les compétences à mobiliser pour chaque objectif
- Impliquer activement ses collaborateurs dans la définition
- Concevoir le dispositif d'évaluation des objectifs
Organiser le pilotage et le suivi des résultats
- Planifier les réunions d'équipe pour donner les orientations
- Communiquer les actions à conduire et moyens à mobiliser
- Élaborer des plans d'action et tableaux de bord efficaces
- Récompenser équitablement selon les objectifs atteints
Développer l'engagement et l'autonomie de l'équipe
Renforcer l'engagement des membres de l'équipe
- Aligner sur les valeurs et la culture d'entreprise
- Clarifier les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe
- Cartographier le profil de l'équipe et les savoir-faire
Développer une équipe autonome et responsable
- Appliquer les principes d'animation d'équipe efficaces
- Maîtriser les outils de travail collaboratif
- Adapter son animation : délégation, coaching, communication
- Gérer les rapports de force
Accompagner le développement individuel des collaborateurs
- Repérer le niveau de compétences de chaque collaborateur
- Analyser les facteurs de motivation individuels
- Distribuer les signes de reconnaissance appropriés
Gérer les relations et résoudre les conflits
Analyser les dynamiques relationnelles d'équipe
- Comprendre les relations entre les composantes de l'équipe
- Maîtriser les techniques de l'écoute active
- Adapter ses comportements aux situations
Résoudre les tensions et conflits efficacement
- Gérer les tensions interpersonnelles de manière constructive
- Appliquer les techniques de résolution de conflits
- Transformer les conflits en opportunités d'amélioration
- Reconnaître ses propres erreurs managériales
Maîtriser la communication managériale et les entretiens
Conduire les différents types d'entretiens managériaux
- Structurer les entretiens de suivi d'activités
- Mener les entretiens de recadrage efficacement
- Préparer et animer l'entretien annuel d'évaluation
Optimiser sa communication managériale au quotidien
- Formuler une remarque constructive
- Exprimer une critique bienveillante et efficace
- Exploiter les résultats des entretiens individuels
- Développer les outils de relation et d'autonomie
Consolider ses apprentissages et planifier ses actions
- Synthétiser toutes les compétences développées
- Finaliser sa feuille de route managériale personnalisée
- Valider les objectifs et étapes de progression
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Tout Manager qui souhaite faire un état des lieux de ses compétences professionnelles à partir des outils clés de diagnostic
Pré-requis
Afin de profiter pleinement des apports pédagogiques de cette formation, il est conseillé de réaliser un entretien 360° avec son propre manager en amont de cette formation.
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.