Vous êtes Nouveau manager et souhaitez maîtriser les fondamentaux du management performant ? Vous avez une première expérience de manager ? Ce parcours certifiant « Nouveau Manager », 100% synchrone en présentiel et distanciel, vous permet d'affirmer votre identité managériale, endosser habilement votre rôle et vos responsabilités, de mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives, d'orienter l'action et la performance et d'établir des relations positives avec votre équipe.
Objectifs pédagogiques
- Affirmer son identité managériale et endosser habilement son rôle et ses responsabilités
- Oser s'affirmer en tant que manager
- Planifier les rituels clés du manager
- Adapter son management aux situations et collaborateurs
Programme de la formation
Nouveau manager- Blended learning (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Déterminer son nouveau rôle
Identifier ses cadres d’actions
- Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnels
- Les 3 rôles du manager : leader, manager, coach
Passer du faire au faire-faire
- De l’expertise à l’encadrement
- Les clés de la délégation
Evaluation : mes premières décisions
Réussir sa prise de fonction
Construire les premières étapes
- Observation : équipe, activités, interfaces
- Premiers contacts avec l’équipe
Se synchroniser avec son N+1
- Le profil de son N+1
- Les clés d’un duo gagnant
Evaluation : feedback personnalisé
Impulser un nouvel élan
Élaborer sa stratégie
- Bilan, ambition, vision
- Plan de communication
Nouer le nouveau pacte managérial
- Co-construction des étapes de mise en œuvre
- Les résistances au changement
Evaluation : ma stratégie d’action
Définir le cadre opérationnel
Animer les rituels managériaux
- Les réunions
- Les entretiens
Piloter l’activité
- Les objectifs collectifs et individuels
- Le suivi de la performance
Evaluation : challenge digital
Affirmer son style de management
Répondre aux comportements refuges
- Assertivité et courage managérial
- Le bien-être du manager
Favoriser l’engagement
- L’art du feedback
- Les carburants de la motivation
Evaluation : co-challenge
Affirmation de soi - Assertivité- Blended learning (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Faire preuve d'assertivité
Clarifier l'assertivité
- Une attitude d'affirmation de soi et de respect
- Les bénéfices de l'assertivité
Établir l’autodiagnostic de son comportement
- Les 4 types de comportement
- Origine, croyance et conséquences
Evaluation : identification des comportements
Faire face aux différents comportements
Identifier les leviers d'une communication efficace
- La co-responsabilité émetteur / récepteur
- L'écoute active et l'empathie
Répondre d’une manière assertive
- Face à un comportement passif
- Face à un comportement agressif
- Face à un comportement manipulateur
Evaluation : adopter le comportement assertif approprié
Développer l'estime et la confiance en soi
Trouver la juste estime de soi
- Les composantes de l'estime de soi
- Les 4 niveaux de l'estime de soi
Gagner en confiance grâce à ses forces
- De l'estime à la confiance
- La démarche en 4 temps pour oser agir
Evaluation : « je me lance un défi ! »
Maîtriser et utiliser ses émotions
Le fonctionnement de nos émotions
- Les émotions de base
- Leur place dans la relation
Décrypter l'émotion pour passer à l'action
- La gestion de ses émotions
- La prise en compte des émotions de l'autre
Evaluation : retrouver la composante d'une émotion
Oser s'exprimer
Soutenir une position claire
- La critique constructive
- Méthode pour apprendre à dire non – dire oui
Mobiliser ses ressources
- Les signes de reconnaissance
- La motivation à agir
Evaluation : grand quiz
Les moments clés du management (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Faire adhérer à une décision
Annoncer une décision en équipe
- Les pièges à éviter
- La structure, la posture, l’émotion
Faire adhérer à une décision difficile
- Le pouvoir de décider, le devoir d’amortir
- Les étapes-clés
Evaluation : quiz interactif
Mener un entretien de suivi de performance
Structurer le suivi
- Confiance et suivi
- Truck & Track Leadership
Intégrer le feedback et le feed-forward
- Les 2 types de feedback
- Feed-forward efficace
Evaluation : coaching personnalisé
Conduire un entretien d’évaluation
Préparer l’entretien
- 10 questions à se poser
- La force des objectifs de résultats et de moyens
Pratiquer l’entretien d’évaluation
- Les attitudes en situation d'entretien
- Les 7 étapes d'un entretien d'évaluation
Evaluation : un entretien d’évaluation préparé
Communiquer en leader
Agir en leader
- Pouvoir et autoritarisme
- Leader porteur de sens
S’assurer de la mise en mouvement
- Le triptyque de la mise en action
- Faire agir : un focus incontournable
Evaluation : peer-coaching
Recadrer un collaborateur
Définir le cadre sur lequel s'appuyer
- Les différents cadres : règles, comportements, valeurs
- La préparation mentale
Mener l’entretien de recadrage
- Les motifs de recadrage
- Les comportements à adopter
Evaluation : co-challenge
Management situationnel (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Se positionner comme leader
Définir le champ d’action du manager
- Expertise et management
- La mission du manager
Déterminer les sources de pouvoir et ses effets
- Le pouvoir du statut et le pouvoir personnel
- Les comportements du leader
Evaluation : challenge inter équipe
Identifier le niveau de maturité des collaborateurs
Définir une mission, une tâche et une activité
- La distinction entre une tâche, une mission et une activité
- Les 3 niveaux du périmètre d’intervention
Distinguer le niveau de maturité des collaborateurs
- La compétence et la motivation
- Les niveaux de maturité
Evaluation : quiz interactif
Adapter son leadership
Définir les comportements du leader
- Centré sur la tâche ou sur la relation
- Mes styles préférentiels
Adapter son style au collaborateur
- Les quatre styles de leadership
- Le bon style de leadership
Evaluation : quiz
Développer les compétences
Mettre en place un cycle progressif
- Les caractéristiques du cycle de progression
- Le manager : catalyseur de compétences et de motivation
Réagir face la régression
- La dynamique de régression
- Les comportements clés à adopter
Evaluation : étude de cas
Utiliser la dynamique du management situationnel
Déléguer pour motiver
- L’obtention de l’engagement
- Les conditions de réussite
Agir pour remotiver
- Les indicateurs de démotivation
- Les signes de reconnaissance
Evaluation : co-challenge
Modalités d'évaluation
Voir le moduleRéduire
- Rédaction d'un dossier :
- Diagnostic managérial
- Objectifs prioritaires et plan d'action
- Exemples de pratiques managériales
- Epreuve orale devant un jury d'1h30
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés. Il vous reste une question sur les moyens mis à votre disposition durant ce parcours, son financement ou tout autre sujet ? Rendez-vous sur notre foire aux questions !
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 15 au 16 Jul. 2026
- Module 2 : 27 au 28 Aoû. 2026
- Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
- Module 4 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 5 : 20 Nov. 2026
- Module 1 : 15 au 16 Jul. 2026
- Module 2 : 27 au 28 Aoû. 2026
- Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
- Module 4 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 5 : 20 Nov. 2026
- Module 1 : 28 au 29 Sep. 2026
- Module 2 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 3 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 4 : 18 au 19 Nov. 2026
- Module 5 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 28 au 29 Sep. 2026
- Module 2 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 3 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 4 : 18 au 19 Nov. 2026
- Module 5 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 15 au 16 Jul. 2026
- Module 2 : 27 au 28 Aoû. 2026
- Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
- Module 4 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 5 : 20 Nov. 2026
- Module 1 : 15 au 16 Jul. 2026
- Module 2 : 27 au 28 Aoû. 2026
- Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
- Module 4 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 5 : 20 Nov. 2026
- Module 1 : 28 au 29 Sep. 2026
- Module 2 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 3 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 4 : 18 au 19 Nov. 2026
- Module 5 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 28 au 29 Sep. 2026
- Module 2 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 3 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 4 : 18 au 19 Nov. 2026
- Module 5 : 18 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Tout manager souhaitant consolider ses compétences, professionnaliser sa pratique managériale et valider ses acquis
Pré-requis
Être manager en fonction depuis 6 mois au moment de l'épreuve orale ou être en charge du management fonctionnel d'équipes
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Le contenu de la formation tel que présenté n'a pas été tenu : certains éléments n'ont pas été abordés, d'autres (non prévu et pas vraiment nécessaire… Voir plus
Cette formation avec Claire était dynamique, répondait à plusieurs besoins clés, et Claire a su nous transmettre de façon très pédagogique des outils … Voir plus
Les moments clés du management est un des modules qui ma marquée dans ce parcours Nouveau manager.Très complet. On ressort avec pleins d'outils concre… Voir plus
Module très complet et concret ! Il cloture le parcours nouveau manager. Niveau avancée plutôt que débutant car assez technique si nous n'avons pas ce… Voir plus
centre de formation incroyable tant par la qualité de son accueil ( locaux agréables , accueil petit déj , pause gourmande) et surtout grande qualité … Voir plus
Sur le parcours du nouveau manager, les différents slides parlent finalement de la même chose voir avec les mêmes types d'exercices.un peu trop répéti… Voir plus
Bonne formation bien que le démarrage ait été un peu chaotique pas de lien webex même sur la plateforme, bande passante insuffisante pour avoir simul… Voir plus