La formation professionnelle Cohésion d'équipe : améliorer la coopération en entreprise est un programme de formation conçu pour renforcer durablement votre style de management afin de transformer un groupe de collaborateurs en une équipe engagée, alignée et performante. Grâce à des méthodes pédagogiques actives et opérationnelles, vous développerez vos compétences en management et leadership et apprendrez à structurer le travail collectif. Vous découvrirez des techniques pour fluidifier la communication, mobiliser les forces individuelles et favoriser une autonomie responsable, tout en intégrant l'IA comme levier d'efficacité.
Objectifs pédagogiques
- Organiser le travail d'équipe
- Rassembler autour d’une vision commune
- Créer une dynamique d’équipe
- Optimiser les synergies
- Accompagner les équipes vers l’autonomie
Programme de la formation
Structurer le travail collectif
Établir le cadre et instaurer les règles
- Identifier les conditions de réussite d'une équipe performante
- Formaliser les règles de fonctionnement essentielles
Encourager la collaboration efficace
- Reconnaître les éléments clés de la cohésion d'équipe
- Adopter les comportements favorisant la coopération
Fédérer autour d'une vision partagée
Expliciter les valeurs communes
- Identifier les valeurs fondamentales du collectif
- Clarifier la raison d'être fédératrice de l'équipe
Élaborer une vision mobilisatrice
- Réunir les conditions de succès d'une vision inspirante
- Maîtriser les clés de communication autour du « why »
Générer une dynamique d'équipe positive
Cultiver un climat de confiance
- Assembler les ingrédients essentiels de la coopération
- Renforcer la relation de confiance entre les membres
Révéler les forces de l'équipe
- Détecter le potentiel inexploité des collaborateurs
- Pratiquer le management par les points forts
Intégrer l'IA comme amplificateur des talents
- Identifier les opportunités d'augmentation des compétences par l'IA
- Cartographier les zones de complémentarité entre humains et IA
Maximiser les synergies collectives
Renforcer l'esprit d'équipe
- Valoriser la complémentarité des profils dans l'équipe
- Satisfaire les besoins fondamentaux pour une cohésion durable
Amplifier l'esprit d'initiative
- Promouvoir la culture de l'action et des résultats
- Encourager la prise de risque mesurée et l'innovation
Optimiser la collaboration humain-IA
- Concevoir des workflows hybrides pour maximiser l'efficacité collective
- Implémenter des pratiques de co-création avec les outils d'IA générative
Guider les équipes vers l'autonomie
Anticiper les conditions du succès
- Naviguer à travers les 4 stades de développement d'une équipe
- Réunir les conditions favorables à la performance durable
Intensifier la pratique de la délégation
- Capitaliser sur les bénéfices multiples de la délégation
- Stimuler l'autonomie et mobiliser l'intelligence collective
Les points forts
Un programme de formation directement applicable sur le terrain
Des méthodes pédagogiques participatives centrées sur des cas concrets
Une évaluation des acquis pour sécuriser la montée en compétences
Une approche combinant management et leadership avec l’intégration de l’IA
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Chefs de projet - Responsables opérationnels qui souhaitent augmenter la cohésion, la performance et l'engagement de leur équipe
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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FAQ
Qu'est-ce qui favorise la cohésion d'équipe ?
La cohésion d'équipe fait référence à l'unité et la solidarité qui existent entre les différents membres d'une équipe.
La cohésion d'équipe est essentielle au bon fonctionnement d’une entreprise, et ce, pour plusieurs raisons. Tout d'abord, une équipe cohésive est plus productive. Lorsque les membres de l'équipe sont en accord et se sentent connectés les uns aux autres, ils sont plus enclins à travailler ensemble, à partager leurs connaissances et leurs compétences, et à mettre en commun leurs idées pour résoudre les problèmes. Cela conduit à une meilleure performance globale de l'équipe et à des résultats durables plus positifs pour l'entreprise.
La cohésion d'équipe joue également un rôle clé dans le bien-être au travail. Lorsque les collaborateurs sentent qu’ils appartiennent à une équipe et qu’ils sont soutenus par leurs collègues, ils ont tendance à être plus motivés, engagés et satisfaits de leur travail. Une équipe cohésive crée un environnement de travail positif où chacun se sent intégré, ce qui permet de retenir les talents et d’améliorer l’ambiance au sein de l'entreprise.
Pour renforcer l'esprit d'équipe et la cohésion au sein de votre entreprise, Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation cohésion d’équipe en entreprise spécifique.
Quelles activités faire pour renforcer la cohésion d'une équipe ?
Pour renforcer la cohésion d’une équipe en entreprise, plusieurs axes de travail sont à envisager :
- Organiser le travail collectif en fixant des règles de fonctionnement ;
- Regrouper son équipe autour de valeurs et d’objectifs communs ;
- Optimiser les forces de l'équipe en déterminant le potentiel de chaque collaborateur ;
- Rendre son équipe plus autonome en développant la délégation.
Au-delà de ces différentes étapes, la formation cohésion d’équipe de Lefebvre Dalloz Compétences vous permet de travailler sur les soft skills indispensables à une bonne cohésion d'équipe. Au cours de la formation, vous mettez en pratique les connaissances acquises à travers des jeux et des mises en situation et découvrez des outils essentiels (modèle de Tuckman, etc.) pour développer la cohésion d’équipe. Vous bénéficiez également des conseils avisés de formateurs expérimentés pour mettre en pratique vos nouvelles compétences dès votre retour en entreprise.