Formation Manager expérimenté - Parcours 6 jours

Identifier les dimensions de la personnalité

Découvrir la construction du modèle MBTI®

• Comprendre la théorie des types de Carl Gustav Jung
• Analyser la validité de l'indicateur typologique

Intégrer la notion de préférences

• Différencier préférences et traits de personnalité
• Comprendre le courant psychologique des préférences

Déterminer son type personnel

Identifier les 4 dimensions et les 8 polarités

Analyser le traitement de l'information et la prise de décision

Évaluer l'orientation de l'énergie, la relation au temps et à l'espace

Découvrir son profil de Leader avec l'outil MBTI®

• Établir le lien MBTI et Leadership
• Explorer les 16 types psychologiques

Être un leader authentique

Caractériser son profil de leader

• Identifier ses forces, talents et zones de progrès
• Développer les comportements d'excellence

Ajuster sa communication

• Optimiser les échanges avec ses interlocuteurs
• Distinguer les qualités du manager et celles du leader

Faire partager le sens de ses objectifs

Préciser sa vision et l'incarner

• Développer sa crédibilité et légitimité
• Construire le rétroplanning de mise en œuvre

Assurer un suivi efficace

• Formuler des objectifs pertinents
• Créer le climat propice à l'avancée de l'équipe

Guider son équipe

Accompagner le changement

• Comprendre le changement en dynamique
• Mobiliser les énergies nécessaires

Créer de la cohésion et gérer la pression

• Valoriser les différences au sein de l'équipe
• Développer motivation, optimisme et enthousiasme

Incarner son rôle de coach

Caractériser les spécificités du manager-coach

• Distinguer les rôles et fonctions du manager-coach
• Ajuster sa posture entre position haute ou basse

Effectuer son autodiagnostic pour mieux coacher

• Identifier les 4 dynamiques managériales
• Reconnaître ses ressources et ses freins personnels

Etablir les conditions de la relation

Structurer le cadre de travail

• Séquencer les étapes du coaching managérial
• Intégrer les fondamentaux pour susciter l'adhésion

Personnaliser votre approche aux besoins individuels

• Pratiquer l'écoute active et développer votre empathie
• Décoder l'importance des signaux non-verbaux

Exploiter l'IA comme partenaire de préparation du coaching

Utiliser les outils d'IA pour structurer et préparer vos séances de coaching

• Générer des questions puissantes et personnalisées avec l'aide de l'IA

Piloter l'accompagnement au quotidien

• Reconnaître les progrès et féliciter les efforts
• Maîtriser la pratique des signes de reconnaissance efficients
• Communiquer les repères essentiels à la progression

Stimuler la motivation quotidienne

Organiser le suivi régulier des actions et engagements

• Adapter les différents types d'entretien selon les besoins

Développer les talents individuels et collectifs

• Renforcer l'autonomie des collaborateurs au quotidien
• Évaluer les niveaux d'autonomie de chaque membre de l'équipe
• Exploiter l'impact des émotions positives sur la performance

Capitaliser sur les forces de l'équipe pour une réussite collective

Cartographier les forces individuelles au sein de l'équipe

• Transformer la performance individuelle en réussite collective

Maintenir une posture inspirante

• Cultiver un comportement assertif
• Analyser les positions de vie et leur impact relationnel
• Éviter les pièges du triangle de Karpman dans vos interactions

Nourrir l'engagement durable

Construire la dynamique de confiance avec vos équipes

• Activer les leviers de la Motivation 3.0 (autonomie, maîtrise, sens)

Intégrer l'IA dans le développement continu des compétences

• Concevoir des parcours d'apprentissage hybrides (humain + IA)
• Utiliser les assistants IA pour renforcer l'auto-coaching entre les séances

Faire un état des lieux de ma relation aux conflits et tensions

Définir les sources de conflits

• Les différents conflits
• Les besoins des personnes

Anticiper les différents conflits

• L'identification des causes récurrentes
• Ma responsabilité en tant que manager

Evaluation : quiz interactif

Développer mon assertivité

Analyser ma posture face au conflit et à l'agressivité

• Tous uniques - Tous différents face aux conflits
• Courage et empathie

Développer des comportements assertifs

• Les bonnes postures face à l'agressivité d'un collaborateur
• Le triangle de Karpman

Evaluation : mon plan d'action personnel

Utiliser le champ des émotions

Développer son intelligence émotionnelle

• Définition et rôle dans la sphère professionnelle
• La gestion de ses émotions

Exprimer ses émotions

• Identification des situations difficiles
• L'entretien avec la méthode DESC

Evaluation : quiz interactif

Gérer les situations de conflits

Identifier une situation et préparer son entretien

• Le bon moment pour réagir
• L'entretien de mise au point

Mener un entretien de mise au point

• L'état d'esprit gagnant-gagnant
• La gestion de la mauvaise foi

Evaluation : mes pistes d'action

Instaurer des relations positives et durables

Etablir les bases d'une relation de confiance avec son équipe

• Les règles du jeu dans l'équipe
• Les rituels de communication

Redynamiser l'équipe

• Crises et opportunités
• Les différentes étapes liées au changement

Evaluation : co-challenge

Rédaction d'un dossier

• Diagnostic managérial
• Objectifs prioritaires et plan d'action
• ExempleS de pratiques managériales

Epreuve orale devant un jury d'1h30