Avec la généralisation du travail à distance et les défis qu'il représente dans le monde de l'entreprise d'aujourd'hui, la formation « Manager à distance » permet au manager ayant à manager des équipes hybrides, éloignées ou en proximité d'adapter son style de management pour garder l'engagement de ses collaborateurs, maintenir la cohésion de son équipes et la performance attendue. En 2 jours combinant théorie et mise en pratique, vous apprendrez avec succès à adapter votre management aux spécificités de la distance et du mode hybride.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les défis spécifiques
- Structurer le cadre de travail à distance
- Piloter l’équipe à distance
- Passer en mode autonomie
- Gérer les situations sensibles à distance
Programme de la formation
Identifier les défis spécifiques du management à distance
Analyser les conditions de succès
- Distinguer les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail,hybride
- Comprendre les besoins spécifiques des collaborateurs dans chque contexte
Évoluer du contrôle au contrat
- Équilibrer la relation de confiance et le contrôle
- Instaurer un climat de confiance solide et durable
Organiser le cadre du travail à distance
Co-construire le contrat relationnel
- Définir les valeurs d'équipe et construire le cadre de l'organisaiton à distance/hybride
- Formaliser les comportements attendus de chacun et les rituels de communication
Optimiser la circulation et le partage d'informations
- Implémenter les bonnes pratiques digitales de partage d'informations "limiter les canaux!"
- Établir les règles de communication et respecter le droit à la déconnexion
- Panorama des outils d'IA pour optimiser l'information, partager les documents, gérer l'activité à distance
Piloter efficacement l'équipe à distance
Concevoir son tableau de bord distanciel
- Sélectionner des indicateurs de performance pertinents partagés par tous
- Mesurer l'engagement, la cohésion d'équipe et les résultats d'équipe à distance
Structurer le temps avec rigueur
- Planifier les rituels collectifs et individuels
- Éviter le cercle vicieux de l'hyper-disponibilité 'se rendre disponible sans être à disposition"
Développer l'autonomie de l'équipe
Responsabiliser ses collaborateurs
- Accompagner les collaborateurs : identifier les risques d'isolement , encourager la coopération à distance
- Identifier les difficultés ou les freins de chaque collaborateur pour développer leur autonomie
Formuler des objectifs auto-gérés
- Définir et piloter des objectifs et des livrables, collectifs et individuels auto-mesurables
- Créer un équilibre entre objectifs de résultats et missions
Anticiper les situations sensibles à distance
Remédier aux baisses de motivation
- Activer les moteurs essentiels de l'engagement des équipes "reconnaissance, feed back...."
- Prévenir le risque d'isolement professionnel "Suivi , rituels..."
Repérer les signaux faibles de difficulté
- Prévenir les risques psychosociaux spécifiques au travail à distance
- Déployer des pratiques préventives efficaces
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers, chefs de projet, responsables commercial ayant à manager des équipes dispersées, nomades ou éloignées
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
Un peu plus d'amabilité de la personne du service informatique! Présentation en PowerPoint car il n'est vraiment pas pratique ni conviviale décrire su… Voir plus
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FAQ
Pourquoi faire une formation continue sur le management à distance ?
Les missions des managers se transforment en profondeur au rythme des changements d'organisation du travail et des évolutions des besoins des collaborateurs. En effet, la crise de la Covid-19, la mondialisation de l'économie et la généralisation du télétravail ont conduit à l’essor du management à distance. Pour vous accompagner dans votre rôle de manager à distance sans pour autant négliger les besoins de vos collaborateurs, Lefebvre Dalloz Compétences a conçu toute une gamme de formations en management, dont la formation Manager à distance et la formation Management hybride, sur une durée de 2 jours.
Grâce à l'expertise de nos formateurs, vous vous appropriez au fil des jours les règles de fonctionnement spécifique du travail à distance. Une auto-évaluation vous permet d'identifier les compétences acquises au fur et à mesure de la formation. Vous apprenez également à définir les besoins spécifiques des collaborateurs dans le cadre d'un management à distance et mettez en pratique vos compétences tout au long de votre formation.
Comment se former au management d'équipes à distance ?
Pour vous former au management d’équipes qui se trouvent hors des locaux de l’entreprise, il est nécessaire d'acquérir quelques compétences clés. Notre formation Manager à distance vous permet notamment de comprendre les défis spécifiques liés au management à distance, mais aussi d’apprendre à structurer le travail à distance. Pour cela, vous apprendrez à définir les bonnes pratiques à mettre en place avec vos collaborateurs, en ce qui concerne notamment le partage d'informations, les règles de communication et le droit à la déconnexion. Ensuite vous obtiendrez les clés du pilotage d’une équipe à distance et de la gestion des situations difficiles.
Afin de renforcer votre rôle de manager, nous vous invitons également à découvrir nos formations en management, en leadership et en communication. Qu’il s’agisse de manager une équipe sur place ou à distance, vous avez besoin de compétences techniques et de soft skills bien spécifiques. C’est pourquoi Lefebvre Dalloz Compétences a développé toute une gamme de formations destinées aux managers, quel que soit le secteur d’activité de leur entreprise.
Quelles sont les compétences enseignées dans cette formation pour apprendre à manager une équipe à distance ?
Cette formation vise à outiller les managers pour aborder efficacement la gestion d'équipes à distance. Elle enseigne comment identifier les enjeux uniques du travail hors site, établir un cadre de travail structuré pour les employés distants, diriger l'équipe avec assurance malgré l'éloignement physique, encourager l'autonomie des collaborateurs et résoudre les problématiques délicates qui surgissent dans un contexte virtuel. Cette approche globale est conçue pour favoriser une transition harmonieuse vers une gestion à distance efficace et réactive aux imprévus, tout en maintenant la productivité et le moral des équipes.
La formation professionnelle Manager à distance peut-elle être suivie en ligne ?
Pour plus de flexibilité dans votre apprentissage, Lefebvre Dalloz Compétences prévoit des sessions de formation au management à distance, à la fois en présentiel et à distance.
Nos sessions à distance
Nos sessions à distance sont conçues pour fournir une expérience d'apprentissage complète et interactive, accessible depuis n'importe où. Elles utilisent la visioconférence pour capturer l'essence des cours en direct, permettant aux participants de s'engager dans des discussions de groupe et des activités pratiques, tout en ayant accès à des ressources pédagogiques numériques.
Nos sessions en présentiel, à Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes et Strasbourg
Nos sessions en présentiel, à Paris, Lyon, Bordeaux, Lille, Nantes et Strasbourg, offrent quant à elles des opportunités uniques d'échanges directs avec les formateurs et un réseau de professionnels. Ces sessions favorisent un apprentissage collaboratif et l'immersion dans des études de cas et exercices qui enrichissent l'expérience de formation.
Quelles formations complémentaires faire pour être un manager efficace à distance ?
Nous vous proposons différentes formations en management adaptées à votre besoin, sur des thématiques comme l'organisation à l'ère du digital, l'art de communiquer à distance et le management hybride. Nos formateurs experts vous accompagnent aussi à travers les formations Techniques et outils du manager et Techniques de la conduite du changement. Découvrez nos formations à distance ou en présentiel pour acquérir de nouvelles compétences en management d'équipe à distance ou développer celles que vous possédez déjà.