La formation "Management collaboratif : les fondamentaux" vous permet de découvrir et de vous approprier les fondamentaux du management collaboratif en identifiant les limites du management traditionnel et en intégrant les quatre piliers du management participatif. Vous apprendrez à évaluer la maturité collaborative de votre équipe, à construire une culture participative durable et à maîtriser les techniques collaboratives essentielles pour animer efficacement vos équipes.
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître la puissance du management collaboratif
- Appliquer le management collaboratif : démarches et moyens
- Identifier ses leviers de progrès et élaborer un plan d'actions concret
Programme de la formation
Reconnaître et s'approprier le management collaboratif
Identifier les limites du modèle managérial traditionnel
- Analyser les dysfonctionnements du management vertical
- Comprendre les attentes nouvelles des collaborateurs et des différentes générations
S'approprier les quatre piliers du management collaboratif
- Définir les fondements du management participatif
- Intégrer les principes de coresponsabilité et d'autonomie
- Découvrir les bénéfices pour l'équipe et l'organisation
Évaluer et construire la culture participative
Évaluer la maturité de son équipe
- Situer son collectif dans les stades de développement
- Identifier les fonctionnements favorisant le mode collaboratif
- Promouvoir une culture participative
Co-construire les règles et rituels adaptés
- Instaurer des relations de confiance
- Valoriser les comportements collaboratifs
Appliquer les dimensions du management collaboratif
Donner du sens et favoriser l'autonomie
- Clarifier la vision et les enjeux collectifs
- Déléguer avec confiance et accompagnement
- Équilibrer cadre et flexibilité
Renforcer coopération et bien-être
- Faciliter les échanges et la collaboration
- Cultiver un climat de travail positif
Maîtriser les outils collaboratifs et concrétiser son projet
Choisir les techniques adaptées
- Sélectionner les outils selon les objectifs
- Structurer ses interventions collaboratives
Élaborer son plan d'actions
- Préparer son projet collaboratif à 3 mois
- Définir les étapes et indicateurs de réussite
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers, débutants ou confirmés, souhaitant impulser un style de management plus collaboratif et engageant pour les équipes.
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.