La formation "Management intergénérationnelle" permet d'identifier et comprendre les spécificités des 4 générations au travail, d'analyser leurs valeurs, attentes et comportements pour adapter vos pratiques managériales et établir un leadership efficace qui donne du sens à chacune d'elles. Vous développerez votre capacité de manager-ressource en apprenant à prioriser les relations aux procédures, à expérimenter de nouvelles modalités de travail adaptées aux jeunes générations et à créer la cohésion d'équipes intergénérationnelles par l'empathie et l'innovation.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les caractéristiques, valeurs et comportements spécifiques des 4 générations au travail
- Établir son leadership en maîtrisant les bases du management intergénérationnel
- Développer sa capacité de manager en expérimentant de nouvelles modalités de travail collaboratives
- Appliquer les techniques de reverse mentoring, de mentorat et d'intelligence collective
- Créer des synergies intergénérationnelles durables en construisant la cohésion d'équipe
Programme de la formation
Identifier et comprendre les différences générationnelles
Distinguer les caractéristiques de chaque génération
- Analyser les 4 générations : séniors, X, Y, Z et "Digital Intuitives"
- Identifier les valeurs, attentes et comportements typiques de chaque génération
- Comprendre l'empreinte générationnelle et ses impacts managériaux
Analyser les relations au travail et à l'entreprise
- Situer chaque génération dans leur relation au travail et à l'entreprise
- Identifier ce qui reste stable et ce qui change dans les styles de communication
- Comprendre les évolutions dans la relation à l'autorité
Établir son leadership pour encadrer l'action
Valider les bases de management communes à tous
- Maîtriser les 5 axes du savoir-faire managérial
- Adapter les 4 modes de management selon les générations
- Décliner les pratiques managériales adaptées à chaque profil
Communiquer en donnant du sens
- Développer sa notion de vision managériale
- Pratiquer la communication synergétique
- Délimiter le cadre des interactions
Développer sa capacité de manager-ressource et facilitateur
Prioriser les relations aux procédures
- Développer des attitudes pour renforcer l'empathie
- Utiliser la sérendipité comme outil d'innovation
- Tenir compte de la diversité intergénérationnelle dans son management
Expérimenter de nouvelles modalités de travail
- Adapter les règles du jeu individuelles et collectives
- Utiliser le mode projet et les relations asynchrones
- Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe
Opérer le mix des générations pour une collaboration efficiente
S'appuyer sur les séniors et la génération X
- Comprendre les enjeux et modalités du tutorat
- Développer ses compétences de manager-coach
- Valoriser les points forts et aptitudes de chaque génération
Choisir des modes de coopération intergénérationnels
- Appliquer les techniques de reverse mentoring et de mentorat
- Utiliser l'intelligence collective pour mieux travailler ensemble
- Faciliter les 3 stades de coopération dans une équipe
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers ayant sous sa responsabilité des collaborateurs issus de différentes générations
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
