Cette formation vous transmettra les compétences essentielles pour incarner votre rôle de manager-coach et catalyser le développement de vos collaborateurs. Vous apprendrez à poser un cadre relationnel solide et à personnaliser votre approche en fonction des besoins spécifiques de chaque membre de votre équipe, tout en exploitant les outils d'IA pour enrichir vos pratiques de coaching. Au quotidien, vous maîtriserez l'art de reconnaître les progrès, stimuler la motivation et piloter efficacement les parcours de développement individuels. Grâce à l'intégration judicieuse des technologies d'IA dans vos pratiques managériales, vous serez en mesure de créer des parcours d'apprentissage hybrides qui maximisent le potentiel de chacun tout en optimisant votre impact en tant que coach.
Objectifs pédagogiques
- Endosser son rôle de coach
- Créer les conditions de la relation
- Conduire l'accompagnement
- Faire grandir les talents
- Adopter la bonne posture
Programme de la formation
Incarner son rôle de coach
Caractériser les spécificités du manager-coach
- Distinguer les rôles et fonctions du manager-coach
- Ajuster sa posture entre position haute ou basse
Effectuer son autodiagnostic pour mieux coacher
- Identifier les 4 dynamiques managériales
- Reconnaître ses ressources et ses freins personnels
Etablir les conditions de la relation
Structurer le cadre de travail
- Séquencer les étapes du coaching managérial
- Intégrer les fondamentaux pour susciter l'adhésion
Personnaliser votre approche aux besoins individuels
- Pratiquer l'écoute active et développer votre empathie
- Décoder l'importance des signaux non-verbaux
Exploiter l'IA comme partenaire de préparation du coaching
- Utiliser les outils d'IA pour structurer et préparer vos séances de coaching
- Générer des questions puissantes et personnalisées avec l'aide de l'IA
Piloter l'accompagnement au quotidien
Reconnaître les progrès et féliciter les efforts
- Maîtriser la pratique des signes de reconnaissance efficients
- Communiquer les repères essentiels à la progression
Stimuler la motivation quotidienne
- Organiser le suivi régulier des actions et engagements
- Adapter les différents types d'entretien selon les besoins
Développer les talents individuels et collectifs
Renforcer l'autonomie des collaborateurs au quotidien
- Évaluer les niveaux d'autonomie de chaque membre de l'équipe
- Exploiter l'impact des émotions positives sur la performance
Capitaliser sur les forces de l'équipe pour une réussite collective
- Cartographier les forces individuelles au sein de l'équipe
- Transformer la performance individuelle en réussite collective
Maintenir une posture inspirante
Cultiver un comportement assertif
- Analyser les positions de vie et leur impact relationnel
- Éviter les pièges du triangle de Karpman dans vos interactions
Nourrir l'engagement durable
- Construire la dynamique de confiance avec vos équipes
- Activer les leviers de la Motivation 3.0 (autonomie, maîtrise, sens)
Intégrer l'IA dans le développement continu des compétences
- Concevoir des parcours d'apprentissage hybrides (humain + IA)
- Utiliser les assistants IA pour renforcer l'auto-coaching entre les séances
Les points forts
Formation très participative
L'équilibre entre théorie et mise en pratique est de 60% pour les cas pratiques.
Formateur congruent avec le sujet, il est en posture de facilitateur coach et certifié coach
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipe souhaitant intégrer les outils du coaching à leurs pratiques managériales pour mieux motiver et accompagner leurs collaborateurs
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
RAS. Le format à distanciel avec le groupe (petit groupe) était très bien.La formatrice a su développer l'engagement et l'intérêt de tous. Les exercic… Voir plus
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prévoir la formation sur 3 jours pour avoir le temps de finaliser le programme tout en laissant de la place au partage d'expérience et aux mises en si… Voir plus
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Très satisfait de cette formation formatrice à l'écoute en permanence, contenus, respect du programme, interactivité, organisation Une suggestion la… Voir plus
FAQ
Pourquoi faire une formation en management et leadership ?
Au sein d’une entreprise, un manager coach a pour rôle d’optimiser la performance des collaborateurs de son équipe au quotidien en créant un environnement de travail positif propice à la communication et au dépassement de soi. Sa technique de management repose sur la motivation et la responsabilisation, deux notions clés pour favoriser l’implication des membres de son équipe.
Se former à la posture de manager coach est essentiel pour comprendre les contours de ses missions et apprendre à se positionner en tant que coach. Cette formation manager coach mise en œuvre par Lefebvre Dalloz Compétences offre également la possibilité aux managers et responsables d’équipe de s’adonner à un auto-diagnostic pour appréhender leur dynamique managériale, leurs ressources et leurs freins.
Enfin, l’avantage de se former au travers d’une formation de manager coach est également de révéler son talent créatif pour participer au développement du potentiel des collaborateurs et accroître leur efficacité, dans un environnement serein et de bien-être.
Quel est le contenu de la formation manager coach ?
Conçue à destination des managers et responsables d'équipe souhaitant intégrer les outils du coaching à leurs pratiques managériales pour mieux motiver et accompagner leurs collaborateurs, la formation aborde les notions clés de cette technique de management.
Au début de la formation, il est question pour les participants de se familiariser avec les notions d’adhésion, de motivation, d’empathie et d’écoute active pour créer les conditions optimales de la relation avec un collaborateur. Au travers de la maîtrise de ces notions, les managers hiérarchiques seront en capacité de mieux comprendre et de s'adapter aux besoins de leurs collaborateurs.
Puisque les notions de progrès et de valorisation des efforts font partie des missions quotidiennes du manager coach, les intervenants prendront le temps de les décrypter lors de cette formation. Ils les mettront en avant au travers de la présentation d’un outil du coaching que l’on appelle le plan de progrès.