La formation "Trois outils pour coacher et faire grandir ses collaborateurs" vous permet de découvrir des outils de coaching et des bonnes pratiques à intégrer dans votre management au quotidien ! Être manager-coach, c'est accompagner ses collaborateurs dans la réussite de leurs missions, l'acquisition de leur autonomie et le développement de leurs compétences.
Objectifs pédagogiques
- Identifier sa posture de manager coach
- Développer son écoute et sa présence
- Intégrer les outils du coaching au quotidien
- Professionnaliser la fixation d'objectifs
- Optimiser brief et feedback pour la performance
Programme de la formation
Identifier sa posture de manager coach
Comprendre les spécificités du manager coach
- Distinguer management traditionnel et posture de coach
- Identifier les compétences clés du manager coach
- Analyser les bénéfices pour l'équipe et l'organisation
Diagnostiquer ses compétences actuelles
- Réaliser l'autodiagnostic RADAR de ses compétences de coach
- Identifier ses forces et axes de développement
- Définir ses objectifs de progression
Développer son écoute et sa présence
Maîtriser les outils d'écoute active
- Identifier les différents niveaux d'écoute
- Reconnaître les besoins exprimés et non exprimés
- Décoder les signaux verbaux et non verbaux
Créer un climat de confiance
- Adopter une posture d'accompagnement bienveillante
- Pratiquer la reformulation et le questionnement ouvert
- Développer son empathie managériale
Intégrer les outils du coaching au quotidien
Structurer ses entretiens de coaching
- Utiliser la méthode GROW (Goal, Reality, Options, Way forward)
- Adapter les outils selon les situations et les profils
- Créer un cadre sécurisant pour l'échange
Accompagner la réflexion et la prise de conscience
- Découvrir les bonnes questions via une bibliothèque créée avec l'IA
- Faciliter la prise de recul et l'analyse
- Encourager l'autonomisation des collaborateurs
Professionnaliser la fixation d'objectifs
Maîtriser les outils de fixation d'objectifs
- Appliquer la méthode SMARTE pour des objectifs motivants
- Identifier les leviers de motivation individuels
- Co-construire les objectifs avec ses collaborateurs
Personnaliser l'accompagnement selon les profils
- Adapter son style selon les besoins de développement
- Utiliser les forces individuelles comme leviers
- Créer des plans de développement sur mesure
Optimiser brief et feedback pour la performance
Structurer ses briefs et débriefs
- Préparer des briefs motivants et clarifiants
- Organiser des débriefs constructifs et apprenants
- Utiliser le feedback comme outil de développement
Accompagner la montée en compétences
- Donner un feedback positif et correctif efficace
- Suivre les progrès et ajuster l'accompagnement
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
RH - Managers
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
