La formation "Co-développement professionnel" vous permet de maîtriser la méthodologie du co-développement professionnel, en explorant ses fondements, son processus en six étapes et les techniques d'animation qui garantissent son efficacité. Vous développerez les compétences essentielles d'écoute, de questionnement et d'analyse nécessaires pour transformer les problématiques professionnelles en opportunités d'apprentissage collectif.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les modes d'apprentissage pour manager plus efficacement
- Résoudre une problématique managériale concrète
- Identifier les problématiques à aborder grâce au co-développement professionnel
- Identifier les compétences à acquérir en tant que manager
Programme de la formation
Explorer les fondamentaux du co-développement
Intégrer les principes et objectifs du co-développement
- Comprendre les objectifs fondamentaux : résolution de problème et construction de projet
- Distinguer le co-développement des autres modalités d'apprentissage en groupe
Identifier les rôles clés dans un groupe de co-développement
- Différencier les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client
- Clarifier les responsabilités et attitudes spécifiques à chaque rôle
Maîtriser le processus du co-développement
Structurer les 6 étapes de la démarche
- Exposer clairement une situation/problématique et sélectionner un sujet pertinent
- Enchaîner les phases : exposition, clarification, contrat, consultation, plan d'action et apprentissages
Développer les compétences d'écoute et de questionnement
- Pratiquer le questionnement ouvert pour approfondir la compréhension
- Mobiliser l'intelligence collective au service du collaborateur
Animer un atelier de co-développement
Cadrer efficacement un atelier
- Présenter les principes de réussite et règles de base aux participants
- Établir un contrat clair entre le client et les consultants
Piloter les différentes phases avec fluidité
- Animer les 6 étapes en gérant le temps et la dynamique de groupe
- Adapter son animation aux spécificités et difficultés de chaque étape
Appliquer l'approche systémique au co-développement
Intégrer les principes systémiques dans la résolution de problèmes
- Appréhender les intérêts de l'approche systémique pour les problématiques managériales
- Utiliser le "diabolo" de Bateson/Dilts comme feuille de route du groupe
Gérer les résistances et favoriser la coopération
- Débloquer les situations en utilisant la stratégie d'objectifs
- Accepter les avis divergents et transformer les résistances en ressources
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers hiérarchiques ou fonctionnels
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.