La formation "Pratiques managériales avancées" permet de développer votre leadership en apprenant à ajuster votre stratégie d'équipe selon les 4 stades de développement, à renforcer la cohésion par une communication fédératrice et à agir avec audace grâce à votre intelligence émotionnelle. Vous expérimenterez l'agilité et les pratiques de reconnaissance modernes tout en développant votre capacité à favoriser l'innovation, avec l'usage des outils IA modernes et les prises d'initiatives au sein de vos équipes.
Objectifs pédagogiques
- Ajuster sa stratégie d'équipe
- Renforcer la cohésion d'équipe
- Agir en leader
- Développer son agilité
- Implémenter l'innovation
Programme de la formation
Ajuster sa stratégie d'équipe
Opérer un diagnostic objectif
- Identifier les 4 stades de développement d'équipe
- Évaluer l'équilibre managérial
Adopter les bons comportements
- Pratiquer le management bienveillant
- Développer le servant leadership
Renforcer la cohésion d'équipe
Développer la performance d'équipe
- Maîtriser les 3 clés pour développer la performance d'équipe
- Créer la sécurité psychologique
Donner du sens pour fédérer
- Appliquer les clés de la communication fédératrice
- Construire la vision commune qui fédère
Agir en leader
Développer son intelligence émotionnelle
- Utiliser les émotions comme ressources au service de son leadership
- Maîtriser les 5 composantes de l'intelligence émotionnelle
Agir avec audace
- Cultiver le courage du leader
- Formuler la critique constructive
Développer son agilité
Acquérir l'esprit agile
- Intégrer les valeurs et principes de l'agilité
- Développer adaptabilité et réactivité
Intégrer les pratiques de reconnaissance agiles
- Appliquer les techniques pour générer l'engagement
- Expérimenter les pratiques agiles : 3O, Hapiness Index, Dojo, Kudo Box, Feed-back Door
Implémenter l'innovation
Favoriser les prises d'initiatives
- Stimuler la créativité et l'innovation de ses équipes
- Établir le cadre et maîtriser les techniques
Porter son innovation
- Organiser la progression par l'expérimentation
- Suivre les 5 étapes déterminantes
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipes ayant déjà de solides bases en management, souhaitant enrichir leurs palettes avec de nouvelles pratiques
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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