On ne manage plus aujourd'hui comme hier ! Au quotidien, la complexité du monde du travail, avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail, les profondes évolutions des rôles et missions des managers qui en découlent provoquent des modifications fondamentales du métier de manager. La formation « Manager agile » vous permet d'intégrer les bonnes pratiques pour plus d'agilité et d'efficacité.
Objectifs pédagogiques
- Adopter l'esprit agile dans ses pratiques managériales
- Faire évoluer ses pratiques
- Développer l'engagement en mode agile
- Instaurer l'optimisation continue
- Développer son agilité personnelle
Programme de la formation
Adopter l'esprit agile dans ses pratiques managériales
Pratiquer l'agilité managériale
- Les principes de l'agile
- Les défis à relever
Répondre aux besoins des collaborateurs d'aujourd’hui
- Les évolutions sociétales
- Du Manager 1.0 au Manager 3.0
Evaluation : challenge digital entre équipes
Faire évoluer ses pratiques
Changer de focus managérial
- Des objectifs de résultat aux objectifs de compétences
- Porteur des contraintes plus que des règles
Développer l'autonomie de l'équipe
- Délégation et auto-organisation
- Les stades de développement d'une équipe
Evaluation : ma stratégie d'action
Développer l'engagement en mode agile
Alimenter les carburants de la motivation
- Motivation intrinsèque/extrinsèque
- Les nouveaux facteurs de motivation au travail
Intégrer les pratiques de reconnaissance agiles
- La culture du feedback au quotidien
- Les pratiques Agiles : 3O, Hapiness Index, Dojo, Kudo Box, Feed-back Door
Evaluation : feedback personnalisé
Instaurer l'optimisation continue
Promouvoir le Test&Learn
- Le droit à l'erreur et le mode itératif comme principe de fonctionnement
- Intégrer le mode itératif comme principe de fonctionnement
Déployer les pratiques agiles pour l'amélioration continue
- Evénements agiles : scrum meeting, rétrospective, réunions Up
- L'adaptation de ses pratiques à son environnement
Evaluation : mes premiers prototypes
Développer son agilité personnelle
Identifier son profil d'agilité personnel
- Agile Leader : les 5 dimensions de l'agilité selon Korn&Ferry
- Comprendre et agir en juste agilité
Manager des profils d'agilité différents
- Identifier les profils de ses collaborateurs
- Les clés de gestion des différentes dimensions de l'agilité
Evaluation : co-challenge
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers - Chefs de projet - Managers de managers - Directeurs de projet ou de programme
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
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FAQ
Qu'est-ce que le management agile ?
Le management agile est une approche de gestion visant à favoriser l'adaptabilité, la collaboration et la flexibilité dans le cadre de projets ou d’organisations. La culture agile est appliquée dans divers domaines : management d’équipes, opérations d’entreprise et gestion de projets.
Quelles sont les compétences acquises à l'issue de la formation management agile ?
Lefebvre Dalloz Compétences propose sa Formation Manager agile visant à renforcer la collaboration et à gagner en efficacité au sein d’une entreprise. Cette formation en management d'équipe permet d’intégrer des bonnes pratiques dans votre espace de travail pour plus d’agilité et d’efficacité.
Le monde du travail est un milieu en perpétuelle évolution du fait de sa complexité, de ses incertitudes, de ses paradoxes. Une formation en management agile est donc importante afin de se tenir au courant des modifications apportées au métier de manager ces dernières années.
Parmi les apports théoriques de cette formation en management agile, on retrouve donc toutes les compétences stratégiques permettant d'effectuer un bon management d’équipe :
- Adopter l’esprit agile dans ses pratiques managériales ;
- Faire évoluer ses pratiques ;
- Développer l’engagement en mode agile ;
- Instaurer l’optimisation continue ;
- Développer son agilité personnelle.