La formation « Autorité et légitimité » vous donnera les clés pour construire votre légitimité tout en assumant et exerçant un pouvoir. En 2 jours vous apprendrez à susciter la coopération et à avoir de l'autorité sans être autoritaire.
Objectifs pédagogiques
- Exercer un pouvoir managérial
- Construire sa légitimité
- Gagner en autorité
- S’affirmer au quotidien
- Gérer les situations complexes
Programme de la formation
Exercer un pouvoir managérial
Identifier les caractéristiques du « manager charismatique »
- La place du charisme dans la responsabilité
- Les 3 piliers du charisme
Différencier les 2 types de pouvoir
- Prise de conscience des représentations du pouvoir
- Ce que le pouvoir permet de faire
Evaluation : quiz interactif
Construire sa légitimité
Identifier les 5 composantes de la légitimité
- Environnement, mission, vision, expertise et relationnel
- La légitimité se construit
Construire son propre cadre de légitimité
- Distinction entre légitimité et autorité
- La règle et la sanction
Evaluation : diagnostic des points d’ancrage de sa légitimité
Gagner en autorité
Avoir de l’autorité sans être autoritaire
- L'autonomie pour dialoguer au bon niveau
- La maturité des collaborateurs
S'adapter pour gagner en autorité
- Les styles de management adaptés
- Alerte sur les dérives de l'autoritarisme
Evaluation : bilan personnel et points de vigilance
S’affirmer au quotidien
Donner confiance pour entraîner
- Le manager et la confiance
- Le contrôle comme facteur de succès
Développer la coopération
- Le sens de l’intérêt commun
- Les moteurs internes de l’équipe
Evaluation : quiz « la bonne posture »
Gérer les situations complexes
Manager une personnalité difficile
- L'assertivité
- La disponibilité physique et mentale
S’affirmer dans un environnement défavorable
- Les 4 types de comportements
- Stratégie d’ambiance
Evaluation : co-challenge
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers d’équipe - Managers non hiérarchiques - Nouveaux managers souhaitant renforcer leur leadership au quotidien
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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