Formation Management d'équipe : les fondamentaux - Parcours 10 jours

Identifier son environnement juridique

• Établir l'état des lieux des différentes règles applicables à son entreprise
• Localiser et utiliser l'information juridique nécessaire

Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe

• Organiser l'accueil du nouvel embauché en intégrant l'obligation de sécurité
• Assurer le suivi de la période d'essai : durée, renouvellement et rupture
• Se repérer dans les différents contrats de travail et identifier les clauses clés

Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail

• Différencier modification du contrat et modification des conditions de travail
• Organiser la mobilité des collaborateurs (fonctionnelle, géographique, horaires)
• Appliquer les procédures adéquates et gérer les conséquences du refus

Gérer le temps de travail et l'absentéisme

• Faire face à l'absentéisme et traiter l'inaptitude du collaborateur
• Optimiser le temps de travail en respectant la réglementation

Adapter ses décisions aux risques identifiés

• Faire face aux comportements fautifs et constituer un dossier disciplinaire
• Réagir face à une rupture du contrat de travail
• Veiller à la santé et sécurité des collaborateurs
• Gérer les relations avec les représentants du personnel

Définir le cadre de travail

• Incarner son rôle de manager de proximité
• Assumer ses responsabilités et "casquettes" du manager
• Poser le cadre managérial : périmètres, règles, contrôle et confiance

Mobiliser les énergies

• Attribuer les missions prioritaires et prioriser les tâches
• Valoriser les contributions par les signes de reconnaissance

Installer une communication efficace

• Dynamiser sa communication et maîtriser les 3 niveaux
• Développer écoute, reformulation, questionnement

Accompagner performances et compétences

• Mettre en place son tableau de bord avec indicateurs visuels
• Gérer les écarts par points de pilotage collectifs et individuels

S'imposer et faire face aux difficultés

• Sortir des situations de blocage et gérer les crises
• Rester serein face au désaccord et s'affirmer constructivement

Faire preuve d'assertivité

• Définir l'assertivité comme attitude d'affirmation de soi et de respect
• Établir l'autodiagnostic de son comportement

Adopter le bon comportement face aux comportements refuges

• Identifier les leviers d'une communication efficace
• Répondre de manière assertive face aux comportements passif, agressif, manipulateur

Développer l'estime et la confiance en soi

• Trouver la juste estime de soi et situer ses 4 niveaux
• Gagner en confiance grâce à ses forces

Utiliser ses émotions

• Expliquer le fonctionnement des émotions de base
• Décrypter l'émotion pour passer à l'action
• Gérer ses émotions et prendre en compte celles de l'autre

Oser s'exprimer et mobiliser ses ressources

• Soutenir une position claire et formuler une critique constructive
• Apprendre à dire non et dire oui de manière assertive
• Utiliser les signes de reconnaissance pour motiver à agir

Analyser ses prises de parole

• Reconnaître ses points forts et identifier son fonctionnement en public
• Feedback personnalisé : Présenter un discours en 3 minutes
• Identifier les trois peurs fondamentales de l'orateur

Capter l'attention et la garder

• Utiliser le regard et maîtriser la technique du "balayage"
• Exploiter le souffle et la voix avec ses 3 composantes

Renforcer son impact

• Pratiquer les silences et comprendre leur importance
• Utiliser le corps, le non verbal et adopter les bons gestes

Préparer sa prise de parole

• Préparer son discours avec objectifs et structure claire
• Utiliser le storytelling et appliquer la méthode du Héros

Rester serein en toute situation

• Traiter les objections avec la méthode ERO
• Apprivoiser le trac par la visualisation positive et préparation mentale

Se réapproprier son temps

• Définir son profil avec le diagnostemps
• Analyser sa journée de travail à la loupe
• Identifier ses besoins en temps et appliquer les 3 réflexes

Se fixer des priorités

• Différencier l'urgent de l'important avec la matrice de priorisation
• Équilibrer la charge de travail et passer du temps subi au temps choisi

Intégrer les bonnes pratiques

• Utiliser les principes d'organisation du temps
• Affronter les pertes de temps avec les antidotes appropriés

Gérer son temps au quotidien

• Remodeler son emploi du temps en anticipant les aléas
• Organiser son temps avec planification réaliste et optimisation d'agenda

Utiliser le digital pour gagner en productivité

• Automatiser son quotidien avec calendrier dynamique
• Utiliser les bons outils digitaux et appliquer la méthode pomodoro

Rédaction d'un dossier

• Diagnostic managérial
• Objectifs prioritaires et plan d'action
• Exemples de pratiques managériales

Epreuve orale devant un jury d'1h30