La formation "Management transversal" transformera votre approche en vous donnant les clés pour asseoir votre légitimité et créer une dynamique de coopération. avec toutes les équipes. Vous développerez des compétences d'influence stratégique vous permettant de cartographier efficacement vos réseaux et de mobiliser les bons alliés pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Les outils IA collaboratifs optimiseront votre pilotage de projets, tout en renforçant votre capacité à maintenir l'engagement des équipes dans la durée grâce à une communication constructive et à une résolution efficace des situations complexes.
Objectifs pédagogiques
- Se positionner en transversal
- Construire son réseau d’influence
- Susciter l’implication
- Piloter une équipe matricielle
- Soutenir la dynamique dans la durée
Programme de la formation
Affirmer sa position transversale
Établir le cadre de sa légitimité
- Identifier les spécificités du management transversal, et pourquoi cette mission
- Délimiter les contours et formaliser le contrat de mission, se positionner
Incarner le rôle de capitaine d'équipe
- Stimuler la dynamique de coopération
- Définir les engagements respectifs des meneurs et contributeurs
Développer son réseau d'influence
Cartographier les impacts et contacts
- Anticiper les perceptions et les réactions
- Élaborer ma carte-réseau stratégique
Mobiliser des alliés
- Identifier les synergies et gérer les antagonismes
- Déployer la stratégie des alliés pour faire agir
Amplifier son influence grâce à l'IA
- Exploiter les outils d'IA pour cartographier et analyser les réseaux d'influence et créer des liens
- Automatiser la veille stratégique pour identifier les opportunités d'alliance
Générer l'implication collective
Surmonter les résistances
- Comprendre le contexte des acteurs et identifier les leviers de motivation
- Pratiquer l'écoute active pour comprendre et lever les freins
Favoriser l'adhésion et déclencher l'action
- Réaliser le diagnostic d'autonomie du contributeur
- Calibrer la juste intervention selon les profils
Orchestrer une équipe matricielle
Rester connecté
- Définir les rituels de communication et de feed back pour piloter les réalisations
- Structurer le plan de communication avec toutes les parties prenantes - co construction en mode CODEV
Implémenter les outils de communication d'équipe
- Maîtriser la planification GANTT et la matrice des responsabilités
- Organiser le reporting et le suivi des progressions
Piloter les projets transversaux avec l'IA collaborative
- Intégrer les assistants IA dans la coordination d'équipes multi-départements
- Automatiser les tâches de suivi pour se concentrer sur la valeur ajoutée humaine
Maintenir la dynamique dans la durée
Délivrer des feedbacks constructifs
- Feliciter les résultats et remercier des efforts
- Structurer ses retours avec méthode et objectivité
Résoudre les situations sensibles
- Transformer le blocage en opportunité de coopération
- Appliquer les clés d'une communication en contexte dégradé
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
disponibles
disponibles
À qui s’adresse cette formation ?
Personnes en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Support bien fait, exercices de mise en situation qui suscitent l'implication et des questions intéressantes. Formateur sympathique, concret et synthé… Voir plus
Il y a eu 2 personnes à distance et ce n'est pas pratique pour les questions ou interventions. Les formations comme celle-ci devraient être faites en … Voir plus
La formation était très enrichissante. Le groupe de travail, dynamique et pluriel, nous a permis d'appliquer la théorie avec des cas pratiques liés à … Voir plus
Formation pertinente qui répond de manière idoine à mes attentes en termes de management transversal, petit bémol sur le manque d'exercices pratiques … Voir plus
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Le rythme de la formation est très efficace. Les contenus correspondent aux attentes. Le formateur a été capable de bien faire interagir le groupe pou… Voir plus
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La formation était intéressante et le nombre de participants en présentiel adaptés.Cependant je n'ai pas trop apprécié le mode "DUAL" qui ét… Voir plus
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Les interventions ont été intéressantes, plaines d'outils et de cas pratiques, mais j'avais besoin de plus de structuration m'y retrouver dans le prog… Voir plus
L'organisation globale de la formation était satisfaisante. Le formateur a apporté du contenu pertinent et s'est adapté à son auditoire. Il était inté… Voir plus
Bonne formation qui reprend les différentes clés d'un bon management transverse. J'aurais mis la note maximale si chaque "méthode" avait été… Voir plus
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Très bonne formation. Elle aurait été sans aucun doute meilleure en présentielle qu'en distancielle. Mais malgré cela la formation a été excellente et… Voir plus
FAQ
Management transversal ou non hiérarchique : en quoi consiste-t-il ?
Lorsqu’on aborde la notion de management transversal, on fait référence à une forme de management qui s’axe sur la diversification des compétences en décloisonnant les services de manière ponctuelle. Il se construit sur une relation tripartite entre un collaborateur, son responsable hiérarchique et la personne détenant le rôle de manager transversal. Vous pouvez développer vos compétences professionnelles en suivant une formation en management transversal.
En entreprise, le management transversal peut être tout à fait complémentaire au management traditionnel. Son objectif est de coordonner les services pour bénéficier d’un nombre plus large de compétences dans le cadre d’un projet ou d’une mission ponctuelle. De cette manière, les services en question bénéficient d’une plus grande efficacité et autonomie.
Les avantages du management transversal sont nombreux. D’une part, il permet de fluidifier l’organisation des équipes de travail autour d’un projet précis pour accélérer le développement d’une entreprise ou répondre à l’une de ses problématiques. D’autre part, le management transversal est une stratégie interne pertinente pour favoriser la cohésion et l’esprit d’équipe des collaborateurs.
Pourquoi se former au management transversal ?
Lefebvre Dalloz Compétences met à disposition des managers une formation complète en management transversal. L’objectif principal de cette formation incontournable est d’obtenir des clés pour coordonner des équipes sans véritable lien hiérarchique. Elle s’adresse aux personnes en charge d’une mission transversale devant animer une équipe de personnes dans une relation fonctionnelle et à la recherche de clés pour favoriser leur performance et celle de leur équipe.
En suivant cette formation en management transversal, les participants parviendront à appréhender leur rôle de manager pour faciliter leur efficacité dans l’exercice de leurs missions quotidiennes en entreprise. Pour permettre aux participants d’acquérir des compétences opérationnelles en matière de management transversal, cette formation s’appuie sur des cas concrets et des outils-clés pour poser le cadre de sa légitimité, définir le contour de ses missions, favoriser la dynamique de coopération du groupe mais aussi, gérer les situations sensibles. Le programme de la formation aborde les fondamentaux du management transversal à travers des mises en situation et des études de cas pratiques.
Quelles sont les bonnes pratiques à adopter en tant que manager transverse ?
Le management transversal se distingue du management classique parce qu’il a vocation à créer une synergie entre différentes équipes de travail. En entreprise, le rôle d’un manager transversal consiste à assurer la gestion d’une équipe composée de divers profils (Ressources Humaines, marketing, communication, comptabilité) ayant un objectif commun.
Afin d’assurer son efficacité et ses performances dans la mise en œuvre de ses missions au quotidien, un manager transversal doit être en mesure de poser le cadre de sa légitimité pour se positionner en tant que leader. Cela nécessite pour lui de bien connaître les contours, mais aussi les exigences de son contrat de mission.
Pour veiller au bon développement d’un projet, un manager transversal doit susciter l’implication de ses équipes en adoptant une écoute active. La maîtrise des leviers de la motivation participe elle aussi au pilotage d’une équipe transverse. Ces compétences peuvent être acquises par le biais d’une formation en management.
Travailler en transversalité : en quoi cela consiste-t-il ?
Travailler en transversalité en entreprise signifie collaborer et coordonner les activités et les projets à travers différentes fonctions, départements ou divisions organisationnelles. Contrairement au travail en silos, où chaque département ou équipe fonctionne de manière indépendante, la transversalité implique une approche plus intégrée et interconnectée. Travailler de façon transversale permet ainsi de favoriser l'efficacité, l'innovation et la flexibilité organisationnelle en encourageant la coopération, la coordination et le partage des connaissances à travers toute l'entreprise. Cela permet également de répondre plus efficacement aux besoins des clients ou des parties prenantes en adoptant une approche holistique et intégrée.
Quels sont les objectifs de la formation manager transverse ?
Afin d’accompagner un manager transverse dans l’assimilation d’outils et de compétences essentiels à l’exercice de ses missions, Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation management transverse, affichant divers objectifs pédagogiques.
Se familiariser avec les outils pour maîtriser le management transversal
En suivant cette formation professionnalisante, les participants auront l’occasion de se familiariser avec des outils pour favoriser la communication en équipe. Les outils tels que le diagramme de GANTT et la matrice des responsabilités seront abordés au travers de cette formation.
Obtenir les clés pour assurer la cohésion d'équipe et manager une équipe
Tout manager transverse doit être en capacité d’assurer la cohésion d’une équipe de travail. Pour cela, les intervenants axent leur formation sur l’appropriation de techniques pour soutenir la dynamique d’un groupe dans la durée, mais aussi gérer les situations potentiellement sensibles.
Développer son leadership dans l'exercice de ses fonctions
Enfin, cette formation en management transverse offre aux participants des clés essentielles pour se positionner en tant que leaders et asseoir leur légitimité. Retrouvez toutes nos formations au leadership pour développer cette compétence spécifique.
Quelles sont les sessions de formation Management transversal disponibles ?
Pour ceux qui aspirent à exceller dans l'animation et la coordination d'une équipe sans lien hiérarchique direct, notre formation management transversal est la ressource idéale. Retrouvez nos sessions de formation en présentiel dans plusieurs villes en France ainsi qu'à distance.
Sessions de formation management transversal à Paris
En Ile-de-France, nos sessions sont dispensées dans notre centre de formation à Paris La Défense et offrent un environnement dynamique, propice à l'acquisition de compétences en management transverse.
Sessions de formation management transversal à Bordeaux
2 à 3 fois par an, Bordeaux accueille des sessions de formation Management transversal, pour les collaborateurs désireux d'approfondir leurs aptitudes en coordination d'équipes et de projets en transversal.
Sessions de formation management transversal à Lyon
Des sessions de formation au management transversal sont disponibles plusieurs fois par an à Lyon, pour permettre aux collaborateurs d'acquérir les meilleures pratiques pour coordonner une équipe sans lien hiérarchique.
Sessions de formation management transversal à Nantes
Vous résidez dans l'ouest de la France ? Pour un apprentissage riche et proche de chez vous, découvrez nos sessions de formation Management transversal à Nantes. Grâce au format en présentiel, profitez d'interactions en direct avec les intervenants, familiarisez-vous avec les éléments clés du management transversal et développez vos compétences pratiques.
Sessions de formation management transversal à Strasbourg
Profitez de nos sessions de formation en management transversal en présentiel à Strasbourg et développez vos aptitudes pratiques en management transversal grâce à nos formateurs experts.
Sessions de formation management transversal à Lille
Des sessions de formation au management transversal sont également dispensées à Lille. Les participants à Lille pourront ainsi bénéficier d'un apprentissage en présentiel et développer leur aptitudes en management transversal dynamique sans conflits.
Sessions de formation management transversal à distance
Pour une flexibilité maximale, vous pouvez aussi opter pour l'une de nos sessions de formation à distance : elles permettent de se former où que vous soyez, grâce à la captation vidéo, tout en bénéficiant de l'interactivité en direct avec le formateur.
Comment mettre en place un management transversal ?
La mise en place d'un management transversal au sein d'une entreprise requiert une transformation organisationnelle profonde, impliquant une refonte complète des processus. Cette évolution nécessite une adaptation de la part de tous les acteurs de l'entreprise. Pour faciliter cette transition, il est essentiel de s'appuyer sur un style de management déjà collaboratif ou participatif.
Cette transition vers un modèle de management transversal représente un changement significatif, souvent complexe, qui ne doit pas être sous-estimé. Dans ce modèle, la relation entre le manager, l'équipe et les responsables hiérarchiques est totalement redéfinie, créant ainsi une dynamique tripartite. Pour mettre en place un tel modèle, plusieurs bonnes pratiques doivent être adoptées. Tout d'abord, il est important de définir les enjeux et les besoins spécifiques liés au management transversal. La communication efficace et la gestion des résistances au changement sont également des étapes essentielles.
Désigner un manager transversal compétent est également une étape clé. Ce chef de projet doit posséder un ensemble de qualités telles que l'empathie, le leadership et la capacité à gérer les conflits. La constitution d'équipes transversales homogènes et équilibrées est également importante. Enfin, pour ancrer cette nouvelle approche dans la culture de l'entreprise, il est nécessaire de promouvoir des valeurs telles que l'esprit d'équipe, la communication et l'ouverture d'esprit.
Recourir à un manager de transition peut aussi être une solution judicieuse pour mener à bien cette transition. Ces professionnels expérimentés peuvent intervenir temporairement pour accompagner l'entreprise dans cette transformation, voire assumer le rôle de manager transversal sur le court terme.