En tant que manager, votre ambition est de faire grandir votre équipe et permettre à chaque collaborateur de développer son potentiel. Pour relever ce défi quotidien, il vous faut maîtriser l'art du leadership situationnel. Le management situationnel est une approche qui repose sur l'adaptation du style de leadership en fonction du niveau de maturité des collaborateurs et des situations rencontrées.Cette formation de deux jours vous donne les clés pour équilibrer votre approche managériale, ajuster votre style de leadership aux besoins de chaque collaborateur et aux exigences des situations professionnelles. Vous apprendrez à mesurer les niveaux de maturité de vos collaborateurs pour activer les bons leviers de motivation et développerez votre capacité à créer un environnement propice à l'engagement où chacun contribue à la dynamique collective.
Objectifs pédagogiques
- Se positionner comme leader
- Identifier le niveau de maturité des collaborateurs
- Adapter son leadership s
- Développer les compétences
- Utiliser la dynamique du management situationnel
Programme de la formation
Construire son positionnement de leader
Explorer le champ d'action du manager
- Articuler expertise technique et compétences managériales
- Incarner la mission fondamentale du manager
Analyser les sources de pouvoir et leurs effets
- Différencier le pouvoir lié au statut et le pouvoir personnel
- Adopter les comportements du leader inspirant
Evaluer le niveau de maturité des collaborateurs
Clarifier les niveaux de responsabilité
- Distinguer une mission, une tâche et une activité
- Caractériser les différences entre tâche, mission et activité quotidienne
- Cartographier les 3 niveaux d'intervention managériale
Mesurer le niveau de maturité de chaque collaborateur
- Évaluer la compétence et la motivation
- Identifier les quatre niveaux de maturité professionnelle
Ajuster son style de leadership
Identifier ses comportements de leader
- Observer son orientation naturelle
- Decouvrir les 4 styles de leadership situationnels
Personnaliser son approche selon chaque collaborateur
- Utiliser les quatre styles fondamentaux de leadership situationnel
- Sélectionner le style de leadership adapté à chaque situation
Accompagner le développement des compétences
Structurer un cycle de progression
- Intégrer les caractéristiques essentielles du cycle de progression
- Agir comme catalyseur de compétences et stimulateur de motivation
Gérer les situations de régression
- Comprendre la dynamique psychologique de régression et identifier les solutions
- Adopter les comportements adaptés face à un collaborateur en difficulté
Mobiliser la dynamique du management situationnel
Pratiquer la délégation motivante
- Susciter l'engagement authentique des collaborateurs
- Mettre en place les conditions concrètes de réussite d'une délégation
Intervenir pour remotiver efficacement
- Repérer les indicateurs précoces de démotivation
- Distribuer les signes de reconnaissance adaptés à chaque profil
Les points forts
Questionnaire d'auto-évaluation complété en amont de la formation
Une formation très opérationnelle avec 60 % de cas pratiques :
Expérimentation pratique des 4 styles
Analyse croisée avec des feedbacks de participant
Debriefing individuel avec cartographie personnalisée des 4 styles
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Personnes en situation d'encadrement qui souhaitent développer leur impact personnel et accroître l'efficacité et l'engagement de leurs collaborateurs
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
C'est une très bonne expérience d'assister à la formation en personne. Les installations étaient agréables, l'instructeur excellent et les deux jours … Voir plus
Très bon format au niveau de la taille du groupe. Bonne animation de groupe en exploitant les expériences du groupe. Les contenus de la formation sont… Voir plus
Formation de très bonne qualité, à tout niveau programme de la formation, qualité du formateur, organisation, accueil, taille du groupe, apports théo… Voir plus