La formation "Les fondamentaux du management" permet à toute personne qui doit prendre une responsabilité managériale pour la première fois de débuter sa mission de manager avec succès. Combinant théorie et pratique et basé sur des cas concrets, ce parcours de deux jours permet de découvrir les compétences à développer afin d'aborder sereinement ce tournant dans une carrière et réussir sa prise de poste managérial.Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 3 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Objectifs pédagogiques
- Définir le cadre de travail
- Mobiliser les énergies
- Installer une communication efficace
- Accompagner performances et compétences
- S'imposer et faire face aux difficultés
Programme de la formation
Définir et incarner son rôle de manager
Clarifier le cadre de travail
- Identifier la responsabilité et les « casquettes » du manager
- Planifier les actions à mener au quotidien
Établir le cadre managérial
- Délimiter les périmètres, instaurer les règles, équilibrer contrôle et confiance
- Fixer des objectifs motivants et donner du sens au travail
Mobiliser et valoriser son équipe
Dynamiser les énergies collectives
- Assigner les missions prioritaires avec clarté
- Hiérarchiser les tâches et les missions efficacement
- Maîtriser les clés d'un briefing réussi
Reconnaître les contributions individuelles
- Distribuer les signes de reconnaissance pour renforcer la motivation
- Appliquer les leviers clés pour motiver son équipe durablement
Développer une communication efficace
Structurer sa communication managériale
- Animer des rituels d'équipe impactants
- Choisir judicieusement entre communication individuelle et collective
Perfectionner sa communication motivante
- Maîtriser les 3 niveaux de communication managériale
- Pratiquer l'écoute active, reformuler avec précision, questionner avec pertinence
Piloter performances et compétences
Concevoir son tableau de bord managérial
- Sélectionner les indicateurs pertinents pour son équipe
- Créer un tableau de bord visuel et efficace
Corriger les écarts de performance
- Organiser des points de pilotage collectifs et individuels
- Différencier et traiter l'erreur, la faute et la dérive
Affirmer son leadership face aux difficultés
Débloquer les situations de tension
- Analyser les positions de vie en jeu dans les relations
- Appliquer les clés d'une sortie de crise constructive
Cultiver la sérénité face au désaccord
- Pratiquer l'art de s'affirmer sans agressivité
- Intégrer les clés d'une communication constructive en toute circonstance
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Agents de maîtrise - Chefs d’équipe - Managers de proximité ayant une fonction d’encadrement ou appelés à évoluer vers cette fonction
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
Pertinence du programme, mais surtout qualités humaines du formateur qui a su mettre à l'aise, donner des astuces vraiment utiles, prévoir des mises e… Voir plus
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Formateur très agréable.En revanche, niveau de management et périmètres trop hétéroclite. Peu ou proue de fourniture d'outils permettant d'accompagner… Voir plus
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Super formateur qui a fait le choix de privilégier les échanges constructifs. Bienveillant et très à l'écoute, il a su répondre à mes (nombreuses) que… Voir plus
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j'apprécie bien que tous es bien organiser par contre une seule choses en faite la formation doit être mis pendant 3 jours puisque il y a trop d'info… Voir plus
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Cette formation je le recommande vivement elle est parfaitement adapté pour les managers juniors à leur prise de fonction en management. elle lui donn… Voir plus
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Formation adaptée à mes besoins avec un petit plus apporté pat Fabien qui donne beaucoup de conseils (personnels et ciblés) pour réussir cette mission… Voir plus
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Les réponses à mes interrogations ont été données. Je sais quoi faire et comment le faire... Reste à mettre en application...(pour soulever de nouvell… Voir plus
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