La formation "Manager la diversité et l'inclusion" vous permet de maîtriser les enjeux de la diversité et de l'inclusion en apprenant à identifier les opportunités qu'offrent les différences au sein de votre équipe et à construire un socle commun de valeurs partagées. Vous développerez un style de communication ouvert et inclusif, basé sur l'écoute active interculturelle et l'empathie, pour gérer efficacement les situations sensibles et prévenir les biais inconscients. Vous construirez les outils d'un management inclusif pour valoriser les talents et créer un environnement sécurisant où chaque collaborateur peut exprimer son potentiel.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux de la diversité
- Repérer les opportunités pour l’équipe
- Construire un socle commun
- Adopter un style de communication « ouvert »
- Pratiquer un management inclusif
Programme de la formation
Identifier les enjeux de la diversité
Analyser les fondamentaux de la diversité
- Définir les concepts clés de la diversité et de l'inclusion
- Comprendre les avantages de la diversité pour l'équipe et l'organisation
- Évaluer l'impact de la différence dans les échanges professionnels
- Reconnaître les émotions en jeu dans la gestion de la diversité
Repérer les opportunités pour l'équipe
- Cartographier son environnement de diversité
- Identifier les opportunités à saisir pour valoriser les différences
- Prioriser les urgences à mettre en place
- Mobiliser les acteurs et les outils pour la diversité
Construire un socle commun
Développer la motivation collective inclusive
- Exploiter la force de la motivation intrinsèque dans la diversité
- Rechercher les valeurs communes qui transcendent les différences
- Cultiver les compétences du leader inclusif
- Formuler un discours porteur de sens pour tous
Créer l'engagement partagé
- Fédérer autour d'objectifs communs respectueux des différences
- Établir la confiance mutuelle dans la diversité
- Valoriser les contributions de chacun
- Développer l'appartenance collective
Adopter un style de communication ouvert
Pratiquer l'écoute et l'empathie inclusives
- Développer l'écoute active interculturelle
- Cultiver l'empathie face aux différences
- Maîtriser l'art du questionnement respectueux
- Assurer une communication explicite et inclusive
Gérer les situations sensibles
- Détecter les biais inconscients dans la communication
- Prévenir les malentendus liés aux différences culturelles
- Résoudre les conflits avec une approche inclusive
- Adapter son style selon les interlocuteurs
Pratiquer un management inclusif
Appliquer le management équitable
- Utiliser le triangle d'or : vision, missions et rôles adaptés à chacun
- Identifier et valoriser les points forts de chaque profil
- Distribuer des signes de reconnaissance personnalisés
- Créer un environnement psychologiquement sécurisant pour tous
Développer les talents dans leur diversité
- Adapter son style de management aux différents profils
- Favoriser l'expression des potentiels individuels
- Organiser la collaboration interculturelle
- Mesurer l'efficacité de ses pratiques inclusives
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers souhaitant pratiquer un management inclusif
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
FAQ
En quoi consiste la diversité au travail ?
Pour favoriser la qualité de vie au bureau, adopter une démarche de recrutement représentative de la société actuelle et mettre l'accent sur la lutte contre toutes les formes de discrimination au travail, les entreprises sont incitées à mettre en place une politique de diversité et d'inclusion.
En matière de gestion des ressources humaines, la diversité au travail permet la diversification des profils des candidats et la possibilité de recruter les meilleurs talents. La diversité au travail valorise l'importance de chaque salarié et augmente leur pourcentage de fidélisation.
Formation gestion de la diversité : comment favoriser et inclure la diversité en entreprise ?
Au travers d'une formation sur la diversité, les professionnels parviendront à mieux saisir les enjeux et l'importance de la mise en place d'une politique de diversité et inclusion en entreprise. La formation Manager la diversité et l'inclusion s'adresse notamment aux managers souhaitant pratiquer un management inclusif.
Elle accompagne les professionnels dans la mise en œuvre d'un cadre juridique propice à l'inclusion et au concept de management "dégenré".
Mettre en place une politique handicap
Mettre en œuvre une politique handicap allant au-delà de la simple conformité réglementaire, fait partie des stratégies visant à favoriser la diversité et l'inclusion au sein d'une entreprise. Cela signifie créer un environnement de travail accessible, mettre en œuvre des ajustements raisonnablement nécessaires et sensibiliser l'ensemble du personnel aux enjeux liés au handicap.
Améliorer l'égalité de genre parmi les collaborateurs
Améliorer la diversité de genre est également une approche proactive pour favoriser la diversité et l'inclusion en entreprise. Elle concerne notamment l'équité dans les processus de recrutement et la promotion d'une représentation équilibrée à tous les niveaux hiérarchiques. Cela peut impliquer des programmes de mentorat, un engagement envers des objectifs de diversité mesurables et la lutte contre les biais inconscients.