Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un enjeu important. Il est donc primordial de maîtriser les techniques de l'entretien d'embauche pour le mener avec succès. La formation « Entretien de recrutement : le mener efficacement » permet de mieux préparer ses échanges avec les candidats, d'identifier leur profil de personnalité grâce à des techniques de questionnement et d'écoute, de s'entraîner activement à l'entretien d'embauche, tout en s'assurant du respect de la législation en vigueur.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les étapes et le cadre légal de l'entretien de recrutement
- Appliquer les techniques pour réussir les entretiens d'embauche
Programme de la formation
Expliquer les étapes et le cadre légal de l'entretien de recrutement
Cerner les étapes du processus de recrutement et les enjeux de l'entretien d'embauche en entreprise
- Ordonner les étapes clés de l'entretien d'embauche
- Lister les différents enjeux de l'entretien de recrutement en entreprise
Repérer son propre style de recruteur et les modes d'approche
- Lister les situations rencontrées pour un recruteur
- Identifier les différentes postures du recruteur
Identifier les points clés de la législation sur la non-discrimination à l'embauche
- Prendre en compte le cadre réglementaire lors de l'entretien d'embauche
- Cerner les questions à poser aux candidats et les pratiques à mettre en oeuvre lors de l'entretien de recrutement
Appliquer les techniques pour réussir les entretiens d'embauche
Constituer le profil des candidats à recruter
- Définir la fonction, les compétences nécessaires et le profil de poste à recruter : le candidat persona
- Analyser et sélectionner les profils et les candidatures
Adapter le discours auprès du candidat
- Préparer la présentation de l'entreprise et du poste à pourvoir
- Connaître les outils d'aide au recrutement : tests de personnalités et d'aptitude, prise de références, entretien de groupes, etc.
Assembler les techniques de l’entretien de recrutement
- Comprendre l'importance de la phase d'accueil et des premières minutes
- Prendre conscience et réduire les différents biais cognitifs : stéréotypes, préjugés, effet de halo…
- Structurer son entretien de recrutement en 6 étapes
- Creuser les réponses du candidat avec la méthode CAR
- Optimiser l’écoute du candidat et la prise de notes
- Conclure son entretien et organiser les suites de l'entretien d'embauche
Elaborer l’étude de la personnalité dans ses entretiens d'embauche
- Définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipe
- Cerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communication
- Identifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidat
- Bien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidat
Les points forts
Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès
Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques sur le recrutement d'un collaborateur
Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur afin de réussir ses entretiens d'embauche
Remise de nombreux modèles et d'outils pratiques
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Chargés du développement RH - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne souhaitant effectuer des recrutements
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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