La stratégie de recrutement doit s'accorder avec la stratégie de l'entreprise et être cohérente avec la GPEC/GEPP, la démarche mobilité ainsi que la politique de rémunération. Le recrutement ne s'arrête pas à la recherche d'un nouveau talent, il convient également de gérer l'intégration du nouvel embauché. Point essentiel dans le processus de recrutement, l'onboarding est un enjeu important pour le RH et le manager qui doivent ainsi sécuriser leurs pratiques pour optimiser leur accompagnement. La formation "Recrutement et intégration : réussir l'accueil et l'onboarding du nouvel embauché" permet de maîtriser les points clés et les outils nécessaires pour optimiser l'intégration d'un nouveau collaborateur dans l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Examiner les enjeux et les nouvelles obligations légales concernant le recrutement
- Mettre en oeuvre sa stratégie de recrutement et d'onboarding en rapport avec la stratégie de l'entreprise
- Elaborer une politique de recrutement cohérente avec la GEPP et la démarche mobilité de l'entreprise
- Construire sa politique de rémunération à l'embauche
Programme de la formation
Examiner les enjeux et les nouvelles obligations légales concernant le recrutement
Analyser le cadre légal et promouvoir la diversité
- Non-discrimination à l'embauche
- Diversité : le recrutement inclusif
- Egalité femmes-hommes
- Priorités d'emploi et réintégration
Choisir un SIRH pour optimiser son processus de recrutement
- Logiciels de gestion du recrutement
- Points de vigilance
Mettre en oeuvre sa stratégie de recrutement et d'onboarding en rapport avec la stratégie de l'entreprise
Planifier les éléments clés à inclure dans sa démarche de recrutement inclusive
- Comment intégrer sa démarche à la stratégie de l'entreprise ?
- Comment homogénéiser les pratiques internes ?
- Mise en place d'un processus de recrutement cohérent et performant
- Valorisation de sa marque employeur et de sa culture d'entreprise
Organiser l'intégration et la fidélisation avec les équipes internes
- Moyens humains et pédagogiques d’intégration
- Livret d'accueil digital et informations indispensables
- Le rapport d'étonnement
- Accompagnement du salarié pendant sa période d'essai par son manager
- Formation du salarié à son nouveau poste
Elaborer une politique de recrutement cohérente avec la GEPP et la démarche mobilité de l'entreprise
Organiser la politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle
- De la GPEC à la GEPP
- Analyse de la situation de l'emploi et les besoins actuels et futurs en personnel
- Questionner son référentiel de compétences et l'actualiser
Identifier les point clés pour mettre en place une démarche mobilité
- Les différents types de mobilité
- Comment bien communiquer ?
Construire sa politique de rémunération à l'embauche
Identifier les dispositifs de rémunération
- Point sur les dispositifs de rémunération (définition, points clés)
- Respect des fondamentaux (équité, prix du marché...)
Harmoniser rémunération et compétences
- Rémunération directe/indirecte
- Impacts sur les comportements humains
Les points forts
Un expert des politiques de recrutement illustre la formation par des exemples et pratiques tirés de son expérience
Études de cas concrets et échanges sur les pratiques innovantes en matière d'onboarding
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Toute personne amenée à piloter la politique de recrutement de son entreprise
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Rien à redire : équipe commerciale réactive, instructions claires, accueil parfait, locaux agréables, formatrice compétente et chaleureuse, programme … Voir plus
Très bonne organisation, bon accueil, locaux agréables (salle de formation, espace "café"), restauration ok. Formatrice agréable, enthousias… Voir plus