Une collaboration entre plusieurs services de l'entreprise est primordiale pour mettre en place une stratégie de recrutement efficace. Le service RH n'est pas le seul décisionnaire des recrutements et il est donc important que les équipes concernées soient impliquées dans la sélection d'une candidature et l'onboarding. La personne en charge du recrutement doit appréhender les relations en interne avec les managers notamment mais également en externe avec les candidats. La formation : « Recrutement : les clés pour communiquer efficacement » vous permettra de perfectionner vos compétences en communication interpersonnelle et intrapersonnelle mais également d'adapter votre posture et de travailler une accroche efficace.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les différents types de communication et ses enjeux
- Analyser la relation recruteur-manager
- Cerner la relation recruteur-candidat
Programme de la formation
Identifier les différents types de communication et ses enjeux
La communication intrapersonnelle
- Comprendre les perceptions et projections
- Fonctionnement rationnel et émotionnel, conscient et inconscient
- Amélioration de son langage intérieur
La communication interpersonnelle
- La relativité des points de vue
- Utiliser et vivre sereinement les silences
- Comprendre l’assertivité et la congruence
- Savoir dire « non »
- Eviter les jeux d’adversaire ou d’épuisement
- S’exprimer et faire s’exprimer l’autre
Analyser la relation recruteur-manager
La relation recruteur-manager
- Changement de posture : exécutant versus force de proposition
- Les différents styles de management de la relation
- Donner rendez-vous : établir des liens professionnels coopératifs
- Usage des techniques des arts martiaux
Cerner la relation recruteur-candidat
La relation recruteur-candidat
- Connaître son candidat : la place du persona
- Travailler son accroche écrite
- Travailler son accroche téléphonique
Les points forts
Apports de méthodes, cas pratiques et entraînements pour améliorer ses compétences en communication interpersonnelle et intrapersonnelle
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne en charge des recrutements
Pré-requis
Avoir une expérience dans le recrutement
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.