Les professionnels des ressources humaines sont fortement sollicités pour accompagner les managers et les collaborateurs au quotidien dans l'entreprise. Ils doivent ainsi adapter leur posture selon le contexte et déployer les outils et processus appropriés. La formation « RH coach : accompagnement efficace des managers et collaborateurs » vous permettra d'analyser la posture de coach et de développer les processus et outils de coaching afin d'appréhender les situations. Chaque apprenant repartira avec un plan d'action personnel à mettre en œuvre dans son entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les enjeux de la posture de coach pour le RH
- Utiliser les outils du coaching pour accompagner les managers et collaborateurs au quotidien
- Elaborer une démarche d'accompagnement
- Construire un plan d'action personnel à mettre en œuvre dans son entreprise
Programme de la formation
Analyser les enjeux de la posture de coach pour le RH
Faire le lien entre situations RH et les enjeux du coaching
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Les enjeux du coaching face aux enjeux/situations RH
Identifier les bénéfices du coaching en situation professionnelle RH
- La valeur ajoutée du coaching pour les RH
- Le rôles et fonctions du RH coach pour accompagner managers et collaborateurs
Utiliser les outils du coaching pour accompagner les managers et collaborateurs au quotidien
Poser le cadre du coaching individuel
- Le « contrat » de coaching : engagements des parties
- Les étapes du coaching
- Les outils d'accompagnement
Adapter sa posture selon les besoins
- Le schéma de la communication
- Les postures d'écoute de PORTER
- Le cadre du coaching collectif
Elaborer une démarche d'accompagnement
Fixer des objectifs
- La fixation d'objectif
- Les leviers de motivation
Assurer un accompagnement vers la performance
- Le feedback pour valoriser les progrès
- Les techniques de coaching (démarche par objectif, l'accompagnement formation, l'entrainement, le travail sur les représentations)
Etablir un plan d'action pour gérer les talents dans son entreprise
Fidéliser les talents de la nouvelle génération
- Le plan d'action coaching : les actions à mettre en œuvre, délais, critères de réussite
- Le suivi régulier
Entretenir l'engagement
- La dynamique de la confiance
- L'effet Pygmalion
Les points forts
Nombreuses mises en situation
Partages d'expériences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
DRH - Responsables ressources humaines - Chargés RH - Collaborateurs de la fonction RH- DAF
Pré-requis
Avoir une expérience dans les ressources humaines
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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