Communiquer efficacement en interne et en externe sur les valeurs et la marque employeur de l’entreprise est un enjeu stratégique majeur pour la fonction ressources humaines en charge de cette démarche. C’est de la mise en place d’un plan de marketing RH cohérent et convaincant que dépendra l’attraction, l’intégration et la rétention des talents dont l’entreprise ne peut se passer pour être et rester performante. La formation « Marketing RH : déployer et optimiser sa démarche » donne les méthodes et outils clés afin de mener à bien la mise en place de son plan de marketing RH.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux du marketing RH
- Définir les démarches, notions et outils clés du marketing adaptés à la gestion des ressources humaines
- Elaborer un plan marketing RH cohérent et efficace
Programme de la formation
Cerner les enjeux du marketing RH devenu une nécessité en termes stratégiques pour l'entreprise
- Contexte et évolution de la fonction RH : impact des NTIC
- Articulation entre les démarches de marketing et de gestion des ressources humaines
- Enjeu stratégique du marketing RH pour la fonction RH
- Impact du phénomène de digitalisation de l’entreprise et de son environnement sur le marketing RH
- Acteurs clés de cette démarche
Définir les notions et outils clés du marketing RH
- S'approprier les notions de base et étapes clés de la démarche marketing : mix marketing, B2B/B2C, DPO, la marque employeur et son positionnement pour chaque segment, analyse du marché et de la cible…
- Définir les notions de base propres à la GRH : gestion des effectifs, des métiers/emplois et des compétences
- Cerner les objectifs poursuivis et les services concernés par le marketing des RH
- Identifier les facteurs de succès à prendre en compte et les écueils à éviter dans cette démarche
Établir le plan de marketing RH de l’entreprise
- Valoriser les statuts, les métiers et les expériences des salariés de l’entreprise
- Développer leur fidélité et leur implication/engagement au sein de l'entreprise grâce au marketing RH
- Développer les compétences des collaborateurs
- Attirer des talents extérieurs avec l’utilisation des canaux marketing de communication et de recrutement les plus pertinents
- S'appuyer sur les pratiques de management en matière de gestion des RH et l'image de marque de l’entreprise et de la fonction RH
- Promouvoir les produits, services et dispositifs RH : politique RH (emploi, formation, rémunération…), référentiels emplois, gestion de carrières, passerelle de mobilité, cartographie…
- Utiliser les moyens/supports de diffusion et communication à disposition
- Concevoir et mettre en place un plan marketing RH pertinent
Les points forts
Exercices pratiques et un quiz ludique illustrant les points clés du marketing RH
Outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur et concernant différents types d'entreprises
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Responsables formation - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir une expérience dans la fonction RH
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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