Face à l'accélération des mutations économiques, sociales, sociétales et technologiques qui pousse l'entreprise à se renouveler constamment, les professionnels des ressources humaines sont amenés à se positionner en qualité de partenaire de la stratégie pour accompagner la conception de la stratégie et le changement dans l'entreprise. La formation « HR Business Partner (HRBP ) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation » donne les clés à travers de nombreux cas pratiques et outils méthodologiques pour aligner les missions RH avec la stratégie de l'organisation et être reconnu comme un véritable partenaire pour les enjeux business.
Objectifs pédagogiques
- Préciser le rôle du HRBP dans l'entreprise
- Analyser les enjeux et attentes de l'organisation vis-à-vis du HRBP
- Mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés
- Construire un plan d'action RH
Programme de la formation
Préciser le rôle du HR Business Partner dans l'entreprise
Identifier la dimension stratégique de la fonction RH dans l'organisation
- Les récentes transformations de la fonction
- Les changements liés à la digitalisation et à l'intelligence artificielle (IA)
Intégrer la dimension veille vis-à-vis du marché de l'emploi et des pratiques RH du secteur
- Les évolutions de l'organisation du travail récentes et leurs impacts
- Les évolutions stratégiques de l'entreprise
Analyser les enjeux et attentes de l'organisation vis-à-vis du HRBP
Examiner les attentes de la direction vis-à-vis de la fonction RH
- Mesurer le climat social
- Conduite du changement et de la transformation
- Le marketing RH et la marque employeur
Identifier les attentes du HRBP vis-à-vis de l'entreprise et des différents acteurs dans l'entreprise
- Quelles sont les attentes vis-à-vis de l'entreprise ?
- Quelles sont les attentes vis-à-vis de la direction et des managers ?
Mettre en œuvre une relation de partenaire du business avec la direction et les acteurs clés
Organiser son temps pour laisser de la place à la réflexion stratégique
- La gestion du temps et l'organisation de la stratégie
- Etude de la grille de Dave Ulrich
Composer la stratégie RH avec les acteurs clés
- Appréhension de son rôle en tant que partenaire stratégique et partenaire du changement : accompagnement et conseils auprès des managers
- Identification et dépassement des freins à la mise en œuvre de la stratégie RH
Construire un plan d'action RH
Concevoir un plan d'action prenant en compte les enjeux principaux d'un HRBP
- Accompagnement au changement et à la transformation
- Marque employeur et engagement salarié
- Climat et stratégie sociale
Assurer la communication de ce plan d'action en utilisant le marketing RH
- Adaptation du contenu en fonction des cibles
- Conception et mise en œuvre d'un plan de communication
- Comment décliner ce plan d'action vis-à-vis des équipes RH ?
Les points forts
Nombreux partages d'expériences entre pairs
Exercices pratiques tout au long de la formation
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH – Directeurs des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir des connaissances en ressources humaines ou avoir suivi la formation :
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Formation très dense mais très intéressante qui permet d'avoir une bonne vision du métier de HRBP. La mise en situation était également pertinente et … Voir plus
Très bonne prise en compte du formateur des différentes problématiques pouvant faire obstacle à la mise en oeuvre concrète du rôle de HRBP. Des cas pr… Voir plus