De la gestion administrative du personnel en passant par le recrutement, la rémunération, la gestion des compétences et l'accompagnement des transformations, la fonction RH est au coeur de l'entreprise et détient un rôle clé. La formation "Pilotage des missions RH : les points essentiels" permet d'appréhender les missions RH ainsi que le pilotage des outils et processus à déployer.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les enjeux de la fonction RH
- Organiser la gestion administrative pour gagner en efficacité
- Planifier la politique de développement RH : du recrutement au développement des compétences
- Situer les enjeux de la politique de rémunération afin de mobiliser et fidéliser
- Accompagner les transformations et ses impacts
Programme de la formation
Module 1 : Maitriser les enjeux RH, la gestion administrative du personnel et la politique de développement RH (2 jours)
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Analyser les enjeux de la fonction RH
Catégoriser les différentes attentes de l'entreprise vis-à-vis du service RH
- Les attentes des acteurs internes : collaborateurs, direction, managers
- Les attentes externes à l'entreprise : prestataires etc.
Examiner les missions du RH dans l'entreprise
- Les tendances de la fonction ressources humaines
- Les différentes missions RH : administratives et stratégiques
Organiser la gestion administrative du personnel pour gagner en efficacité
Identifier les méthodes et processus pour une gestion administrative efficace
- Les bons réflexes pour limiter les risques pour l'entreprise
- Points clés d'une organisation administrative pour une efficacité quotidienne
- Analyse de l'impact du digital sur la fonction RH et exploitation du système d'information des ressources humaines (SIRH), e-RH et de l'IA
- Veille juridique et métier
Organiser les reportings avec le contrôle de gestion sociale
- La performance de ses actions RH
- Tableaux de bord sociaux, reportings et indicateurs sociaux
Planifier la politique de développement RH : du recrutement au développement des compétences
Gérer le recrutement
- Définition des fonctions et structure des emplois
- Recrutement jusqu'à l'intégration de nouveaux salariés
Planifier la gestion de la formation professionnelle continue et la GEPP / GPEC
- Organisation de l'acquisition et la transmission des compétences (GEPP / GPEC, détection et gestion des potentiels, 360°...)
- Formation et développement des compétences : un investissement à moyen ou long terme
- Organisation de la mobilité interne et externe
- Gestion de la flexibilité
IntersessionModule 2 : Organiser la politique de rémunération et accompagner les transformations (2 jours)
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Situer les enjeux de la politique de rémunération pour mobiliser et fidéliser
Cerner les objectifs prioritaires
- L'implication et la coopération transversale
- Fidélisation des talents
Organiser la politique de rémunération
- La déclinaison des objectifs opérationnels de l'entreprise pour apprécier les performances
- Cadrage du système de la rémunération globale et pilotage de la masse salariale
Accompagner les transformations et ses impacts
Planifier la communication RH
- Communication en interne et en externe de la politique RH
- Marketing RH et marque employeur
Organiser les missions en droit social et en santé au travail
- Le dialogue social et la négociation
- Gestion des procédures disciplinaires et prédisciplinaires
- La santé au travail, la sécurité, la qualité de vie au travail, le DUERP
- Accompagnement des réorganisations et anticipation des crises
Les points forts
Étude d’un guide d’entretien, d'enquêtes et de baromètres sur l’évolution de la fonction RH, de fiches de fonction, d'exemples de répertoires de compétences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 5 au 6 Oct. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Oct. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 2 : 1 au 2 Déc. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 2 : 1 au 2 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir des connaissances ou une première expérience en ressources humaines
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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