Au-delà de l'impact technologique sur les organisations, la transformation digitale concerne également les professionnels des ressources humaines qui doivent faire face aux évolutions des pratiques et des processus de travail. La formation « Transformation digitale et enjeux RH » permet de cerner les enjeux de la digitalisation et de situer le rôle du RH dans l’accompagnement de cette transformation. Elle permet d’identifier les compétences digitales requises, de diagnostiquer la culture de son entreprise ainsi que les pratiques RH actuelles pour réussir sa transformation.
Objectifs pédagogiques
- Définir les impacts de la digitalisation en entreprise
- Préciser les transformations des métiers RH du fait de la digitalisation
- Mettre en oeuvre un plan d'actions RH pour accompagner et réussir la transformation digitale de son entreprise
Programme de la formation
Définir les impacts de la digitalisation en entreprise
Préciser les principales transformations liées à la digitalisation
- Concernant l'organisation de l'entreprise
- Concernant les stratégies RH
Intégrer les nouvelles pratiques de management afin de faciliter en tant que RH la transformation digitale
- L'évolution des pratiques de management
- La gestion des collaborateurs et les managers connectés pour accompagner l'entreprise
Préciser les transformations des métiers RH du fait de la digitalisation
Répertorier les nouvelles compétences RH liés à la digitalisation
- Nouvelles compétences et compétences liées à l'intelligence artificielle (IA)
- Compétences futures
Identifier les transformations des métiers RH face à la digitalisation
- Comment devenir un recruteur digital ?
- Le digital learning et ses changements sur les modes d’apprentissage
- Mobilité, gestion des compétences et des talents : ce qui change avec le digital et l'IA
- Gestion administrative du personnel et paie : l'IA et les outils pour optimiser, faciliter et personnaliser
Mettre en oeuvre un plan d'actions RH pour accompagner et réussir la transformation digitale
Définir les étapes et les outils
- Liste des étapes à intégrer pour la mise en place de son plan d'action RH
- Typologie des outils à la disposition des RH
- Comment sélectionner les outils adaptés ?
Poser les leviers et les obstacles
- Les pièges à éviter
- Les facilitateurs et les bloqueurs dans l’entreprise
Mobiliser les acteurs dans cette démarche de digitalisation
- Comment engager les différents acteurs dans la démarche ?
- Comment donner du sens et impliquer ?
- Evolution technologique ou culturelle ?
Les points forts
Nombreux exercices pratiques et interactifs qui boostent l'implication des participants et favorisent l'apprentissage
Illustrations concrètes basées sur l'expérience du formateur
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Avoir une expérience dans la fonction RH ou avoir suivi la formation:
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.