Face aux enjeux de mutation et d'adaptation constantes, les professionnels des ressources humaines ont un rôle clé dans la conduite du changement organisationnel. En complément de leur expertise dans la mise en place de processus et outils RH, leur capacité à accompagner les transitions et à favoriser l'adhésion des équipes est essentielle. La formation "Conduite du changement et accompagnement RH" vous permettra d'optimiser le pilotage des étapes clés pour une transformation réussie dans l'organisation.
Objectifs pédagogiques
- Déployer des outils de prospective RH dans le cadre d'un projet de transformation
- Etablir les axes de transformation managériale
- Adopter une posture et une communication appropriées selon le projet de transformation
- Organiser les outils et processus relatifs à la transformation
Programme de la formation
Déployer des outils de prospective RH dans le cadre d'un projet de transformation
Analyser les tendances économiques et sociales
- Les tendances démographiques, économiques, sociologiques, technologiques et environnementales concernant l’entreprise
- Les évolutions du marché du travail et le positionnement RH de l’environnement concurrentiel
Présenter ces éléments de manière synthétique sous forme de scénarios
- Synthèse des données afin de poser des hypothèses
Etablir les axes de transformation managériale
Accompagner les acteurs de l'entreprise
- Comment développer son impact au sein du comité de direction et favoriser la prise de décision ?
- Comment associer l’équipe RH et repositionner le rôle RH des managers ?
Définir les conditions et l'environnement pour mener à bien la tranformation
- La zone de légitimité
- La gestion du temps et des priorités
Adopter une posture et une communication appropriées selon le projet de transformation
Employer une écoute active auprès des salariés
- Adoption d'une posture d'écoute active
- Recueil des avis divergents, des signaux faibles
- Moyens quantitatifs, moyens qualitatifs
- Restitution de ces éléments auprès du CODIR
Ajuster la communication selon les acteurs et l'environnement de l'entreprise
- Donner du sens à un projet de transformation
- Adaptation des messages en fonction des parties prenantes
- Décliner une communication en prenant en compte la dimension temporelle
Organiser les outils et processus relatifs à la transformation
Composer une équipe projet
- Mise en place d'une équipe projet
- Animation de l'équipe
Utiliser à bon escient des outils d’intelligence collective
- Les outils à déployer
- Optimisation de ces outils
Développer ses compétences relationnelles en lien avec un projet de transformation
- L'intelligence émotionnelle
- L'écoute
Les points forts
Exercices pratiques illustrant les points clés présentés
Outils et modèles personnalisables issus de l'expérience du formateur
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH – Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
FAQ
Quelles sont les compétences acquises à l'issue de la Formation Accompagnement des changements et transformations ?
À l’issue de la formation Accompagnement des changements et des transformations, les participants sont en mesure d’encadrer et de participer efficacement aux actions de transformations de leur entreprise.
Ils peuvent ainsi :
- Définir les axes de transformation managériale ;
- Accompagner les acteurs clés de l’entreprise et mener à bien les transformations définies en amont ;
- Organiser les processus en vue de la transformation :
- Utiliser les outils pertinents pour mener à bien les changements ;
- Composer et animer une équipe projet ;
- Mettre en place une communication adaptée au projet de transformation ;
- Développer leur écoute active et s’adapter aux acteurs intervenant dans le projet de changement.
Lors de cette formation Accompagnement au changement, les participants développent ainsi leurs compétences relationnelles et techniques nécessaires au bon déroulement d’un projet de transformation.
En quoi la formation Accompagnement des changements et transformations est-elle essentielle pour assurer la réussite des projets de transformation en entreprise ?
Les projets de transformation en entreprise ont des conséquences sur tous les services d’une entreprise. En tant qu’expert des relations sociales, les professionnels de la fonction RH sont des acteurs clés dans les changements intervenant au sein de leur entreprise. Ils doivent notamment encadrer le projet de transformation, adapter leur communication, mettre en place des outils et des équipes dédiés au changement et accompagner tous les acteurs de l’entreprise.
Pour mener à bien leurs missions, les collaborateurs de la fonction RH doivent toutefois se former afin d’accompagner au mieux ces évolutions au sein des différents services. La formation Accompagnement des changements et transformations de Lefebvre Dalloz Compétences offre toutes les clés nécessaires pour définir les axes essentiels à la conduite du changement dans une entreprise.
Cette formation est animée par des formateurs spécialisés dans la fonction RH et dans le droit. Ils mettent à profit leur expérience dans un apprentissage collaboratif pour favoriser la montée en compétences des participants. À travers différents exercices pratiques, ces derniers acquièrent de nouvelles connaissances pour mener à bien un projet de transformation dans leur entreprise.