La politique RSE s'inscrit dans une logique de développement durable à moyen et long-terme pour une entreprise/organisation. Dans cette démarche les équipes RH ont un rôle clé à jouer. Elles doivent en effet maitriser les enjeux et les points clés de la responsabilité sociétale des entreprises pour concevoir un plan d'action efficace dans leur structure. La formation « RSE : les fondamentaux pour les RH » permet de mettre en perspective la démarche RSE et la politique RH de l'entreprise. Elle permet aussi de mesurer à quel point, la RSE peut être un véritable levier pour répondre aux problématiques auxquelles les équipes RH sont confrontées en matière de gestion des talents.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les enjeux et concepts de la RSE
- Mettre en place une politique RH intégrant les enjeux RSE
- Concevoir un plan d'action RH au service de la RSE de son entreprise
Programme de la formation
Maîtriser les enjeux et concepts de la RSE
Cerner les concepts
- Développement durable
- RSE
Maitriser le cadre juridique et les obligations des entreprises
- CSRD et RSE
- ISO 26000 : un cadre international pour la RSE
Identifier les enjeux de la RSE pour une entreprise et les RH
Mettre en place une politique RH intégrant les enjeux RSE
Recrutement - RSE et attractivité
- Nourrir sa marque employeur en s'appuyant sur la démarche RSE
- Adopter une politique de recrutement s'inscrivant dans une logique RSE
Gestion des talents - RSE et fidélisation
- Identifier les attentes des collaborateurs à l'égard de l'entreprise
- Motiver ses collaborateurs en les associant à la démarche RSE de l'entreprise
Rémunération et avantages sociaux - RSE et rémunération
- Intégrer des objectifs RSE dans les objectifs individuels et collectifs
- Choisir des critères d'intéressement qui servent les enjeux RSE de l'entreprise
- Mettre en place des avantages sociaux qui s'inscrivent dans une logique RSE
Développement des compétences et RSE
- Identifier les compétences à développer
Dialogue social et RSE
- Intégrer les impacts environnementaux aux consultations à la BDESE, à la démarche GEPP
Concevoir un plan d'action RH au service de la RSE de son entreprise
Les étapes de déploiement d'une démarche RSE
- Acteurs à solliciter
- Diagnostic de l'existant et de ce qu'il faut développer
Construire le plan d'action RH / RSE
Indicateurs RH et tableau de bord RSE
Les points forts
Acquisition des compétences opérationnelles par l'expérimentation
Chaque thématique fait l'objet d'ateliers pratiques
Mises en situation ancrées sur la réalité opérationnelle de chacun
Partages d’expériences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables ressources humaines – DRH – Chargés de développement RH – Responsables formation - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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