L’enjeu de la diversité et de l'inclusion est aujourd’hui stratégique pour les entreprises car il recouvre la captation de compétences de toutes origines tout en luttant contre les discriminations dans les entreprises. Une politique de diversité doit être pensée et mise en œuvre comme toute autre politique de l’entreprise, avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs, des moyens et des méthodes, du contrôle et des sanctions, des évaluations et de la prospective. La formation « Diversité et inclusion en entreprise : les clés pour déployer efficacement sa politique » permet de comprendre et maitriser les enjeux stratégiques afin de réussir la mise en oeuvre de sa politique diversité.
Objectifs pédagogiques
- Déterminer le contexte et les enjeux de la diversité
- Elaborer une politique diversité en concordance avec les processus RH
- Mettre en œuvre la politique diversité
Programme de la formation
Déterminer le contexte et les enjeux de la diversité
Analyser le contexte de la diversité
- Points clés concernant la diversité en France et à l’international
- Contexte légal : lois, accords, chartes et clauses sociales
- Diversité et discrimination en France : état des lieux
Préciser les enjeux, les outils de communication et les bonnes pratiques de la diversité
- Enjeux : marque employeur, obligations, vision RSE, impact dans l’organisation
- Outils de communication externe et interne : labels, chartes, supports internes
- Bonnes pratiques à développer
Elaborer une politique diversité en concordance avec les processus RH
Identifier le lien entre les processus RH et la diversité
- Négociations et accords obligatoires : handicap, égalité, seniors
- Thématiques majeures de diversité : parentalité, pratiques religieuses, orientations sexuelles
- Processus RH, leviers pour agir sur l’inclusion
Mener une politique diversité en 6 phases
- Création d'une vision
- Définition d'un cadre de travail
- Mise en oeuvre d'un diagnostic
- Proposition d'un plan d’actions
- Conception d'un plan de communication
- Evaluation de l’impact
Mettre en oeuvre la politique diversité
Classifier les processus RH visés et les acteurs clés de la diversité
- Processus RH visés : recrutement, rémunération, formation, gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP), sanctions
- Acteurs internes ou externes clés à prendre en compte
Déployer une politique diversité réussie
- Mise en œuvre de sa politique diversité : outils et conseils pratiques
- Identification des indicateurs utiles, légaux
- Evaluation de l’impact de sa politique : exemples
Les points forts
Ateliers pratiques et quiz illustrent les points clés présentés
Utilisation de méthodes de créativité pour favoriser l’adhésion et la participation
Remise d’outils et de modèles personnalisables
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs des ressources humaines - Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH - Responsables RSE - Collaborateurs de la fonction RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
formez-vous et passez à l’action !
En participant à cette formation, bénéficiez de 60 jours d’accès offerts à GenIA-L Assistant pour appliquer immédiatement vos acquis sur vos dossiers réels.
Des réponses fiables
Accédez à des réponses issues des contenus experts Lefebvre Dalloz.
Gagnez en efficacité
Générez rapidement synthèses, mémos, analyses et livrables opérationnels.
Travaillez en sécurité
Confidentialité garantie et conformité RGPD pour protéger toutes vos donnés.
Formé par nos experts. Accompagné par l’IA.
Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
